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EMBA笔记 | 戴天宇——公司治理与制度设计
更新时间:2018-06-21 11:49 点击次数:次
EMBA笔记 | 戴天宇——公司治理与制度设计相关课程:
2018年3月24日-25日
北京大学汇丰商学院管理学副教授
戴天宇教授
为商业领袖EMBA班同学们带来
《公司治理与制度设计》课程
现将笔记整理如下
企业设计
1、企业设计,设计企业未来。过去,优秀企业是摸着石头过河做出来的;未来,则是设计出来的。
2、企业设计,包括商业模式设计、业务流程设计、管理制度设计、组织生态设计、企业文化设计,从经济基础到上层建筑,对企业经营管理体系进行关键的、科学的、精巧的设计。
3、人类社会最伟大的发明,不是某项技术或产品,而是模式、流程、制度、组织方面的创新设计。
4、管理学:思维变革。管理的最高境界是无为而治。
5、申通快递成功之“道”:高效自动运行的制度——自组织、自激励、自约束、自协同。
制度与制度设计
1、大道至简、返璞归真;道法自然,无为而治。
2、无为而治靠制度设计,就是要创设“活的可以自动执行的游戏规则”,又或者说“精巧、灵动、自运行的游戏规则”,借助当事人的利益追求和利益博弈,将其合力方向导向预定目标,借风使船、顺水推舟,来自动自发地实现管理目标。
3、 一个优秀的经营管理者不应当事必躬亲、亲力亲为,而应当是一个优秀的游戏规则制定者,制定好游戏规则,让别人去玩,玩的结果正是所想要的。
4、制度比执行力更重要。
实战管理制度设计
1、道“理”—制度设计原则
A、自组织,自管理
B、主体归位,利益内嵌
C、尊重历史,秉承传统
2、道“法”—制度设计方法
A、制度活化
B、制度优化
C、制度弈化(囚徒困境)
博弈论(Game theory),研究不同主体决策发生相互影响、相互作用的时候,应当如何决策的问题,也可称之为互动决策或竞争决策问题。
囚徒困境重要启示:合理地设置或者改变游戏规则,就能“借用”当事人的利益追求,借风使船,来实现组织的政策意图和管理目标。
3、道“术”—制度设计流程
制度设计与其说是一套理论,不如说是一套流程与方法。这样一套方法论,不受条条框框限制,也没有神圣的理念信条,更没有什么黄金版、白金版的管理圣经,而是一切从企业实际出发,量体裁衣,量身订做,为企业设计甚至创造适合它自己的管理模式和管理机制。
公司治理
1、公司治理结构设计:以资本产权为核心,股、董、监、高之间的游戏规则设计。
2、股权激励=现期所有权(或预期所有权)
+预期净资产增值
+预期分红(预期利润)
+预期涨价(预期利得)
3、公司治理结构:
股东会:是全体股东聚集在一起决定公司投资计划、经营方针、选举董事与监事的非常设机构。
董事会:由股东会选举产生的负责执行股东会决议、制定经营目标、战略规划等的经营决策机构,是常设机构。
监事会:由股东会选举产生,监督和检查公司财务及业务执行状况的常设机构
管理层:经理是公司日常经营管理工作的行政首脑,包括总经理、副总经理和各职能部门经理
4、企业对外部相关方至少存在说明责任,说明责任是指对所采取措施进行说明的义务,是一种信息公开机制。