工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　“这是一辈子一次的机遇，可能听到我的员工们的实在主意，没有过滤，”上周马丁来英国《金融时报》社时对我说道。他胡子刮得干清洁净, 北京大学工商管理总裁研修班，衣着西服，打着领带。“他们对我说的事件，他们永远不会告知他们的经理。” 此外，从事这...... [阅读全文]

　　我的一位客户恰是在听完了每位主管「我是谁？」的故事后，开革了其中一位他以为价值观与公司违反的主管。事实上，这个把关动作应当在更早的时候就该做。你懂得咱们现在的状态吗？那么，「我是谁？」究竟是什么意思呢？ [1][2][3]下一页【我要评论】这些...... [阅读全文]

　　这是我在南方一个企业家论坛上的报告，收拾后放在这里供大家参考吧。背景跟着六西格玛管理战略在中国认知度的一直提升，有越来越多的本土企业开端当真斟酌在本企业中全面实施六西格玛管理战略来冲破性的改善经营事迹和提升竞争力。然而，必需指出六西格玛...... [阅读全文]

　　为什么中国的企业老板常常出问题。因为当老板是一个高风险的行业，很少有人保证自己的企业不出问题, 企业管理总裁班。即使你能保障自己不出问题，也不能保证员工不出问题啊!所以做企业家必定要有冒险精力。如果一个人不承担风险的才能，那么倡议你不要抉择...... [阅读全文]

　　学管理多年，从泰勒的尺度化管理，到XY、Z理论，管理实践接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方法方法。而且实际的操作不比做学识，都有其特别假设前提。到底该如何去管理好一个部门呢？说到部门的管理，不妨从咱们熟习的市场部入手来进行一下陈说。根...... [阅读全文]

　　剧烈中国人是一个爱好过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机遇。但借用节假日去鼓励员工也要讲求迷信, 北大管理人员培训课程。【大中 ...... [阅读全文]

　　说到“人才”，它当属于人力资源的范围，也是周承标老师最不敢讲的一堂课。自己见过许许多多的企业老板，他们比谁都知道“人才”的重要，心里比谁都焦急，但就是不晓得“人才”到底在哪里，“人才”经常与他们擦肩而过，可就是浑然不知，即便得到了“人才”...... [阅读全文]

　　记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本事？”他说这个问题始终困扰了他近三年了。之前，他接触了良多培训，比方说学过成功学，教练技巧，团队精力，履行力等等，接下来好象有什么台湾老师风行，他又把那位老师...... [阅读全文]

2011-11-23 09:44:32自豪使人退步

　　松下公司的开创人松下幸之助，被誉为“经营之神”。有人将他取得成功的秘诀演绎为“十大宝贝”，其中法宝之五就是尊重人才，虚心纳谏。松下经常指出：“听部下的话必须居心，对部下谈话的内容进行评估时，不能褒贬参半，必需激励他们的诚意、尽力和勇气, 北...... [阅读全文]

　　【我要评论】作为企业家，如果只有仁没有智，那就不具备经营的根本技巧，如果只有智没有仁，那就会把这种才能用在邪门歪道上。“仁者安仁，智者利仁。”只有仁者，才干久长，而没有底线的智者，则很有可能用自己的小聪慧把仁当作牟利工具。分开了道义的智慧...... [阅读全文]