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有战略才有未来

时间:2012-11-25 17:58来源:http://www.pku666.com/ 作者:北京大学 点击:

.创业靛出了“刁咋坊,’.‘决妻店,’的经靓态而进人一定敞上的服经营时.他们对今后的发展方向产生了优虑、怀疑甚至不知所措.主要表现是: (1)1有坚定的Fi标方向。 (2)对进人的行业缺乏信心,怀疑自己进错了行业‘ (3)这山望着那山高,开始盲目多元化。 (引满足现状,看不到潜在的危机。 (,〕小富即安,随波逐流.得过且过。企业发展到这一阶段,没有明确的方向和目标是很危险的二大海的一叶小舟.因为没有方向和动力而终会被大海所吞没。思路.尝试进行战略管理。它就像漂浮在汪洋此时要求总经理拓宽 (1)战略是以私营公司未来发展为a点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的全局性、长期性,前晰性和相对总定的筹划和谋略。战略是私背公司的定位选择,解决了战略问题,也就解决了’.我是谁?”、‘.魏理在在哪里?,、“我要往哪里去?”的发展方向问皿, (2)从业务管理向故略昔理转变.不能只埋头拉车不抬头看路。要从机会思考向战略思考转变,不能再迷恋和期待某一次机会的得失,而应注双长远发展的成功。 (3)重新审祝自己所处的行业环境和发展趋势,看看是初阳产业还是夕阳产业,是限制性产业还是非限制性产业,是完全竞争、不完全竟争还是寡头、鉴断. (4)找出自己与竞争对手的比较优势和劣势发现并抓住成功的机会。,在环境变化的威胁与不确定性中 (5)一经确定.不能朝令夕改. 住自己的手脚. 但必须注愈战略的适应性和灵活性,防止故略擂扼杀公司的创新活力。二((6)规模过小的私淞司可以不制订战吃但至少应该制订一个3-5年的商业节宁翔。

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