2012-06-04 09:37:17解读迪士尼的贸易DNA
人到了一个地方后,要入乡顺俗。一则有利懂得当地的民风民俗,兴许恰是你远行的用意;二则表示对异乡国民生涯习惯的尊敬,自己的随和,轻易与人打成一片;三则不要为别人带来太多的麻烦。同理,跨国公司进入海外市场后,也要本土化。当前,无论是饮料业霸主...... [阅读全文]
2012-06-04 09:36:56解析李宁的人力资源策略
李宁公司对员工和对经理的请求都集中体当初胜任力模型上。此模型是基于四个纬度推导发生出来的:第一是公司三年的策略和将来前景的剖析。第二是公司的中心价值观,公司所提倡的文明。第三项是依据公司内部优秀经理和要害岗位优良职员的行动特质表示、通过与...... [阅读全文]
2012-06-04 09:36:48蓝猫专卖店成败的启发
1、首先,蓝猫公司的老板把“蓝猫”看做一个名目来做, 北京大学管理人员培训课程 ,并不想把它做成百年迈店。短期目的导致短期行动,短期行为导致短期成果。 6、湖南《蓝猫淘气3000问》制作基地开发了大量幼教、科普光盘和图书等益智类商品。这些商品儿童喜...... [阅读全文]
2012-06-04 09:36:20苹果公司为何领有同性恋市场?
同性恋消费者真的是品牌忠实者? “必需让他们感到该品牌欢送他们,同性恋消费对该品牌很重要, 北京大学工商管理研修班 。”Buford说,“此外,同志群体更偏向于追赶潮流,良多人轻易受到别人的影响。因而,他们是应当争夺的主要消费群体,由于他们影响着其...... [阅读全文]
2012-06-04 09:35:27英菲尼迪:逆势而动
豪华车品牌纷纭减少甚至结束经销商网络扩建,但英菲尼迪却逆势而动 但沈莉也坦陈,假如说一点不受金融危机的影响,这不太可能,但总体上影响不会太大。英菲尼迪的目的客户群对车市的浮动敏感度比拟低,他们不属于那种跟风型的—有了钱,随意换部好车, 企业管...... [阅读全文]
2012-06-04 09:34:27肯德基之伤
肯德基实在是危机处理事件中的常客, 高层管理人员培训 ,不外也常常作为正面形象给予表彰,比如看待苏丹红、禽流感事件都是反映迅速、冷静沉着。相反在一些小事上却裸露出严峻的不足,时常被媒体曝光。虽然涌现失误是未免的,但要看是什么性质的问题,究竟是...... [阅读全文]
2012-06-04 09:33:59联想团体的45条胜利法令
4、真正的尊严是不怕被别人蹂躏的。 3、在商品的交易之间有一种东西,能唤醒人们的幻想和豪情。 29、员工的收入系统永远都是管理公司的一个支点, 北京大学工商管理总裁研修班 。 28、信任人的天性中存在寻求好处的特点, 北京大学企业管理 。 31、治理的要旨...... [阅读全文]
2012-06-04 09:33:31联想成长的文明基本
企业的执行力由多方面造成:首先是战略对错误,其次是资源充不充足,此外非常基础的,也是“打大仗”时需要的,就是企业文化。对联想来说,这个文化基础就是高低二心、说上就能上的一种部队精神,这也是我本人特殊崇尚的精力。联想自成破以来,打过几回硬仗...... [阅读全文]
2012-06-04 09:33:01结合利华成长之途策
联合利华的多元化之途是企业强大的骨干 联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、花费品、个人护理品企业团体,在寰球有普遍的市场及品牌影响力,两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优良企业的呢?下面咱们揭开她的成长之途之面纱...... [阅读全文]
2012-06-04 09:32:19美日企业品质治理特点
跟着现代产业的起步、振兴与发展,“师傅带门徒”时期的终结,出生了古代出产与质量管理系统。以美国为例,美国企业始终器重质量管理,其质量管理来源于泰勒,大体阅历了质量测验、统计质量把持、全面质量管理、马克姆波·里奇奖4个阶段,这里重点论述马克姆...... [阅读全文]

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