工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　所有员工都有作为人所共有的弱点，这就是惰性。这种惰性不仅会表现为他们对别人的事业的冷淡跟不关怀，而且还表现为本身的一种得过且过、安于现状、不求进取的行动抉择。这种惰性重要表示在以下四个方面：意志方向不稳定他们所希求的目的，往往过多地受外...... [阅读全文]

　　第二步：列队军姿课， “自你们当兵之日，就有饷银可拿，哪怕是刮风下雨，袖手高坐，也少不得你一日三分，但你要记得，这银两都是官府从百姓身上纳来的，你们大半是从北方逃荒过来的，应该吃够了衣领不继的苦，哪怕是当年在家种地，你们也得起早贪黑，面朝黄...... [阅读全文]

　　1、迷茫型。工作了三五年还不明白自己适合做什么。专业错误口，越干越迷茫，定位不清，上风不明，只能通过盲目跳槽来一直尝试，以求找到准确答案。小赵表现：“我发明有明确职业规划的人往往更受企业的欢送，求职胜利率也会高出良多, 企业管理总裁班。我同...... [阅读全文]

　　先为人，后做事。为人是一门艺术，做事是一门迷信。区域经理作为公司的基石和形象“大使”，应该怎样去掌握“为人”的艺术，从而赢得经销商与公司的共同信任，高效力高效力地发展业务工作呢？在此笔者依据长期从事营销管理的教训，与诸位独特探讨区域经理“...... [阅读全文]

　　好的筹划是克服心理障碍的机密兵器。一旦制订了计划并且下信心履行，那么在某个特定时间你的感触和主意就不再主要了，由于你可以简略地告知自己“按方案进行”。相反地，如果心中满是负面设法，缺乏明白的方向, 企业管理培训总裁班，你就很轻易变得骄傲。...... [阅读全文]

　　有一天上网，收到这样一份短新闻，题目是：“现实中，我们该怎么衡量废弃与坚持？”注释是这样的：“老师，在我看得很多有关励志方面的书中，有些里面提到要学会坚持，而且举了良多由于坚持最后获得胜利人。而在一些书中，里面也会告知你要学会放弃，学会回...... [阅读全文]

　　2越多越多人提示必定要在「35」岁前如何如何，但升迁真的有「时程表」吗？这件事操之在我吗？或者，老板必需仰赖员工实现某些事或重大专案，恰好员工递出辞呈，老板无奈以升迁挽留，但实际上，员工的才能未必合乎。明升暗降也是常有的事。例如副经理升经理...... [阅读全文]

　　一忌：坐门等客, 企业管理培训班。经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交换讲求时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得悉市场信息，找准机会，方能盈利。二忌：没胆量。俗话说，只有有七分掌握便可举动，余下的三分掌握靠你争龋遇事下不了信心，错过期机...... [阅读全文]

　　1.成功就即是目的，其余的一切都是这句话的注解. 3.成功就是简略的事情重复的去做.之所以有人不成功, 管理人员培训班，并非是他做不到，而是他不乐意做这些简单而反复的事.而且，越简单越轻易的事情，人们越不容易去做它. 7.成功是因为立场，失败也是由于态...... [阅读全文]

　　什么样的经理人才称得上白璧无瑕？他独具慧眼，擅长从环境中捕获天机；他抉择适当的任务，理解事件的轻重缓急；他一心致力于要害范畴，为企业谋取最大收益；他不会为诸如盘点钞票和浏览大批邮件之类的琐事烦心。他知道该如何衡量利弊；他清楚自己身负重担；...... [阅读全文]