2012-06-08 09:51:44海尔胜利履行力的机密
海尔胜利执行力的机密到底是什么?一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培养员工创新意识! 治理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过一些载体比方说内刊,企业电视台,广播站等等内部宣扬媒体不断的造势,一直的报道,而且还要做...... [阅读全文]
2012-06-08 09:51:04海尔奥经营销面面观
【引言】在1984年以前,奥林匹克活动会就像一个烫手的山芋,各国都敬而远之,在今天来看真是不堪设想。为什么呢?由于举行一届奥运会国度要破费宏大的人力、物力和财力,但是收入却极其菲薄,入不敷出造成很大亏损。尤伯罗斯担负1984年美国洛杉矶奥运会主席...... [阅读全文]
2012-06-07 10:14:04海尔、TCL谁能走的更远
两家企业都是中国的标杆型企业,国际化都走在了中国企业之先。但是两家公司的治理都还存在不足,海尔还不能进入国际主流市场,它们面临种种艰苦,都还未能真正成为国际化的强势品牌。海尔去年1180亿元的销售额,国际奉献不超过40亿美元,占比不到20%;TCL则...... [阅读全文]
2012-06-07 10:13:43波导转型
波导股份上半年巨亏2208万元,将关停29家子公司救急,亏损的手机业务不减投资汽车制造的热忱 面临着上半年净利润约为2208万元巨亏的惨境,波导股份上周六颁布的半年报披露, 北大管理人员培训课程 ,拟将全部销售子公司关停并转,销售业务相应转入波导股份。...... [阅读全文]
2012-06-07 10:12:50沃尔玛在华大变身:从“每天平价”到“优质廉价”
近日,跟着沃尔玛高层变动尘埃落定,新任总裁陈耀昌接连打出一记组合拳:首先大马金刀地对沃尔玛臃肿的组织机构进行了改选,裁员瘦身,下降人力本钱;其次屏弃沃尔玛在中国保持了多年的“每天平价”策略,以特惠商品的情势攻势聪颖地发动了“廉价冲击波”,...... [阅读全文]
2012-06-07 10:12:23欧莱雅进军“男色”时期
全球最大的化妆品集团在中国男性护肤市场全面开花 作为十多少年前法国欧莱雅进入中国后招聘的首批本土员工之一,陆晓明对中国的化妆品市场了若指掌。这位欧莱雅(中国)有限公司副总裁不仅是行业的前驱,也是一位事必躬亲的先行者——为了吸引优良人才,他曾...... [阅读全文]
2012-06-07 10:11:45欧莱雅中国十年磨一剑
“我爱好保有文化感的原汁原味”,做了11年欧莱雅中国区总裁的盖保罗很有语言禀赋, 管理人员培训课程 ,能说多国语言,但他感到汉语仍是太难了,因而,目前他的汉语程度还仅限于多少个汉语单词。然而,这并不让他与中国市场疏远,反倒让欧莱雅在中国成为本土...... [阅读全文]
2012-06-07 10:10:57格力的胜利,值得所有家电企业思考
上一页12下一页 作为营销界人士,这些年我一直思考一个问题:为什么新概念层出不穷的中国度电企业,始终难以跻身国际品牌行列?为什么自认为聪慧的做法, 高层管理人员培训 ,往往被国际同行视为成熟好笑?中国家电企业的问题到底出在哪里? 在我看来,格力越...... [阅读全文]
2012-06-07 10:10:38格兰仕:从“炸堡垒”到“鸟笼经济”
据报道,6月初,格兰仕微波炉公司总经理梁红生在北京接收记者采访时表现,钢材等各种本钱的上涨, 企业管理培训总裁班 ,迫使格兰仕转变产品销售格式。格兰仕本来的比例是中高级产品为55%,低档产品为45%,而在其中高档系列产品推出后,中高档产品跟低档产品...... [阅读全文]
2012-06-07 10:09:53格兰仕:不爱武装爱红妆
苦心孤诣地用“中国红”打扮微波炉,这是否意味着格兰仕开端尝试从模拟到翻新、从工厂到市...... [阅读全文]

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