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  “拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所表演的重要角色。“他几乎是个过滤器,”苹果电脑工程师赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展现对于新产品跟在现有产品上参加新特点的创意,而他的答复简直都是谢绝。“我为那些我们不去做的产品觉得自豪,正犹如我...... [阅读全文]
  翻新精力更是腾讯企业文明的核心内涵。为了发明新知识, 北京大学管理人员培训 ,腾讯踊跃组织公司内部的“创新大赛”,将员工发生的好主意、好倡议收集起来,作为创新中央产品开发的备选, 企业管理课程 。腾讯内部构成了一套完美的金字塔形研发架构,包含腾...... [阅读全文]
  总收入为人民币124.4亿元(18.219亿美元),比去年同期增长73.9%.经营盈利为国民币60.205亿元。即时通讯服务活跃帐户数到达5.229亿,比上一季度增加7.8%.于2009年12月31日,腾讯共有7515名雇员。 腾讯员工均匀每人为公司发明的收入为124.4亿元/7515人=165.5...... [阅读全文]
  直觉有助于推进产品本土化,这绝对是胜利的另一个主要因素。刘国栋说,肯德基中国比其余同行更疾速引进新产品。同时,肯德基以鸡肉为重要食物这一点使它在中国市场占尽优势。究竟,中国人最偏爱猪肉,其次就是鸡肉了,而牛肉跟羊肉受欢送的水平则差得多,这...... [阅读全文]
  一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作品质分3次鉴定评分,分辨为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数是怎么评定的?本来, 北京大学管理人员课程 ,肯德基国际公司雇佣、培训一批人,让他们佯装...... [阅读全文]
2012-05-30 09:10:08联想的45条胜利教训
  (8)适用主义的处世方法和远见高见一样重要。出色的企业家都是信念动摇的人,同时又是超级机会主义者。处置公司内外的纷争,所把柄的经常不是准则,而是常情,不是个人的得失,而是公司的利益。 (1)应用传统制度中的资源,营造一条新兴之路。在新旧制度纵横交...... [阅读全文]
  柳传志同时也表现,“一个企业履行力强不强,要害在企业文明。联想曾经是一个管理基本扎实的公司,当前依然将是治理基础扎实的公司。”这一点,从杨元庆的话里能够找到谜底, 北大管理人员培训班 ,45岁的杨元庆在半年前重担联想团体CEO时曾放话说:“我对自...... [阅读全文]
  第二,不寻常的“留人方法”。1998年,公司拿出300多万元,买了20套商品房分给20位事迹凸起的本地员工,而且都给他们办好了产权证。这件事在当地引起了不小反应。现在,有20多位当地员工通过公司辅助,将户口落在了温州。同时,对合乎前提的公...... [阅读全文]
  柠檬素来不像今年这样受厂家欢送。除了农民山泉的水溶C100、娃哈哈的HELLOC跟汇源的柠檬ME大肆争取之外,现在又有一个国际巨头来掠夺。 美汁源近期“静静”推出新品C粒柠檬,该产品固然没有大范围的促销,没有铺天盖地的宣扬,但已经匆匆站上各大商...... [阅读全文]
2012-05-30 09:07:40稻盛跟夫胜利方程式
  “才能”重要指遗传基因以及后天学到的常识、教训和技巧:“热忱”是指从事一件工作时所有的豪情和盼望胜利等因素:“思维方法”则指看待工作的心态、精力状况和价值偏好。一个人跟一个企业可能获得多大成绩,就看三个因素的乘积。 其中,能力和热情,取值区...... [阅读全文]
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