工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　为懂得答上述问题，本刊采访了12位优良的企业家。他们的企业，有成熟的跨国企业（如：微软），也有新锐的本土公司（如：三一）；有国有企业的精英（如：五粮液），也有私营企业的典范（如：SOHO）；有代表将来的新兴企业（如：皇明），也有面临进级的传统老...... [阅读全文]

　　专家做老板通常是很累的，他以其特殊的才能为企业带来一些资源，再用其思维中的盲点来冲消这些资源。有些专家开明一点，特殊才能带来的资源多点，他思维盲点冲消的资源就相应少点，企业的财产就为正值，企业固然险象环生，但尚能生存。有些专家过于刚愎自用...... [阅读全文]

　　员工爱好摸索领导者的内心——想晓得本人是否在为一个好人工作，这个人是否值得信赖。除了逐日为统一个目的而工作以外，你毕竟是如何了解领导者的？你将怎么从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的设法？大多数领导者都很繁忙。也正...... [阅读全文]

　　这个问题我也想过很屡次。我最终对这个问题的定位是：你对人们的等待必需是很根本的，并且这些盼望与人们的作风、文明以及他们的职能无关。所以，当我们探讨为我们自己和我们的员工制订路线的能力、提出高冀望和激励员工的能力、建立恰当的价值观的能力、发...... [阅读全文]

　　● 强势武断、有气魄，但不失柔性。《经理人》以为，CEO新魅力时代, 北大管理人员培训班，真正富有魅力的女CEO应当是这样的： CEO新魅力时期，最刺眼的“明星”当属在商界中人数越来越多，也越来越有作为的女CEO们, 北京大学工商管理总裁班。与男CEO们不...... [阅读全文]

　　4.我告诫男生们，掉眼泪千万时光不要久。一个人哭完就算，这才是男人！ 5.我不得不留住他们，因为假如不留住员工的话, 企业经营培训，当机遇达到的时候就没人可用了。跟员工踢球，至少大家天天还有事做。 ——面对外界对于腾讯内在治理仿效华为或惠普的评论...... [阅读全文]

　　领导行为是讲求艺术的行为，装也要装得像。而作为重要引导，你们也必需清楚这个情理：你们的行为在老百姓看来就是组织行为，所以你们应当学会自尊跟抑制。公心为上啊！笔者认定的组织行为就是，一级组织要为了宽大老庶民谋取好处，是为了广大的国民大众服...... [阅读全文]

　　就是靠近或收买领导者四周的心腹或“红人”，或在外为这些亲信、红人做非法之事，而后让他们去改革腐蚀领导，使领导着道。这些人往往为“好好好”“是是是”的主，深得领导的溺爱，他们做领导的工作往往比“枕边风”的技能要高得多，后果天然也要好得多。这...... [阅读全文]

　　这是两年来巴尔默最为强硬的一次收购请求。接到电话后，杨致远冲进办公室，当场终止了会议。两天后，微软收购要约如期而至。 2000年，盖茨把手中的权杖移交给他的这位多年挚友和共事。巴尔默不仅仅是简略意思上的CEO，也是微软的主要个人股东，在2005年《贸...... [阅读全文]

　　黄酒行将进入高速发展期，但因为工业范围小，行业影响力还不够强，还没有像茅台、五粮液这样的超级明星品牌。固然远景无穷光亮，但生存仍是消亡，这个哈姆雷特的问题仍残暴的摆在每个企业家眼前。走在最前方一力承当，有可能独享辉煌，也有可能收割先烈的...... [阅读全文]