工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　员工爱好摸索领导者的内心——想晓得自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信赖。除了逐日为统一个目的而工作以外，你毕竟是如何了解领导者的？你将怎么从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的设法？大多数领导者都很繁忙。也恰...... [阅读全文]

2012-01-14 09:22:29他分开3M公司

　　进入3M公司跟波音公司之前，你曾在宝洁（ProcterGamble）、麦肯锡（McKinsey）和通用电气（GE）这三家在治理发展范畴驰名中外的组织工作。你是不是尝试整合各种互补的教训，使自己成为一个更全面的贸易人士？波音公司CEO詹姆斯.麦克纳尼对三家至公司都发生...... [阅读全文]

　　谁是中国最富魅力的女CEO？她们用女性特有的魅力， ● 强势武断、有气魄，但不失柔性。 ● 有优秀的经营事迹。《经理人》以为，CEO新魅力时代, 高层管理人员培训课程，真正富有魅力的女CEO应当是这样的： ● 有亲和力，善于沟通，长于和谐各种关联，富有...... [阅读全文]

　　2.从前咱们在游戏的收费模式上是走了一个极其。 ——朱骏回想九城最低谷时说，为了不让员工无事可做而搭伙，只好拉着大家一起去踢球。在东莞一家关门停业的“创辉”地产中介门前,有人打出催讨心血钱的标语…… 6.愿望所有老板都能这样，大家即使不能多挣钱...... [阅读全文]

2012-01-12 10:17:32店主答复道

　　事实确是如斯，湘军在弹压太平天国起义初期所打的几回败仗，都是他自己亲身指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来但凡重大的战斗，他都会尽量防止亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都...... [阅读全文]

　　无论是口头表扬仍是书面表扬，表扬内容必定要详细。不要抽象。不然表扬的后果不会很显明，而且会让被表扬的员工感到你这位上司很虚假。奖励：一类是精力性精奖励。一类是物质性奖励。 1.举行表扬会进行奖励。 2.举办庆功会进行奖励。 3.现金奖励。 4.绩效考...... [阅读全文]

　　, 北京大学管理人员课程 CEO要思考企业决议，要处置公务，不一个良好的办公环境是不行的。那什么样的办公环境是最好的呢？怎么布购置公环境呢？咱们要从人的生理、心理、适用、便利的角度动身，来配置各种办公用品、设施，来安排CEO的办公环境。学习更多CEO...... [阅读全文]

　　但后面两人的发展，并非完全如我所料，这前一个，虽有豪情，甚至能发明性地解决问题，但不恒心，加班三四十个小时后，往往要颓丧二三十小时，要靠外在的鼓励才干从新充电。这第二个，却是做事不疾不徐，从容有致，甚至有一次在我们做一个名目扫尾时，我已处...... [阅读全文]

2012-01-12 10:15:13《经理人》

　　谋划/执行魏薇黎冲森从没斟酌分开新华都唐骏：我信任我们制订的方案是不会转变的，素来不考虑离开新华都，还有很多的工作需要去做，对现在工作我很高兴。职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二《经理人》从推进中国职业CEO市场健康发展的角度，在...... [阅读全文]

　　别丧失了整体真实教授给我们上了一堂哲学课：局部真实与整体真实。当你执着于局部真实时，没有人会谴责你, 北大高层管理人员培训课程，但是你却丢失了整体真实。 [1][2][3]下一页学习更多CEO领导技能企业治理引导力 CEO之道栏目是听出来的，是磨出来的...... [阅读全文]