危机，让咱们学到了什么？ 我们不以成败论英雄, 管理人员培训课程 ，但这并不象征着CEO们就可以借此回避本应承担的义务。综合起来，我们认为，这次波及全球的金融危机，应该可能给CEO们带来以下的警示—— 1、三省吾身，对本人日常的管理行动跟习惯进行深入...... [阅读全文]

　　CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比方战略确实定、团队的配置以及轨制的制定，将自己不应当做的事件授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁逝世而后已”的状况。要想使授出去的权力施展应有作用的条件是CEO没看错这个人，一旦读人产生过错，授...... [阅读全文]

　　本文曾发表于《新营销》杂志2009年第7期，标题为《战略取舍：谁是我们的敌人？》。 本文在中国营销界发明了三个“第一”：首次明白指出“谁是我们的敌人”是营销的首要问题，战略形式由竞争对手的心智地位所决定；首次辨析了定位论有名的“二元法则”与市场...... [阅读全文]

　　1998年，美国总统克林顿就莱温斯基性丑闻案向全国国民报歉后，妻子希拉里谅解了他，并得到了美国庶民对他的同情,大众对他的支撑度回升了6个百分点。美国人终极原谅了这个绯闻总统。他道歉了，证实他“检查过错”了。他们感到，宁肯要一个有缺点的人道化的总...... [阅读全文]

　　莎莉集团(SaraLee)当初就是由一位临时首席执行官主持大局;鲍德斯团体(BordersGroup)今年早些时候也在临时首席执行官的领导下运作了6个月;HRBlock公司在2007年和2008年也是由一位临时首席执行官领导;此外，西尔斯公司(Sears)还曾有过一位干了两年半的临时首席...... [阅读全文]

　　靠素日积聚的信誉，他博得了刻薄的犹太商人的信赖，躲过了金融危机的袭击 刘红军将协作商排到了第二的地位上。实达公司高低游严密的协作商有100多家，他感到他们是一个生命的独特体。这些年他始终就是这么走过来的。 上一页12下一页 在2009年中国企业家亚布...... [阅读全文]

　　与西方社会器重契约精力和法制意识不同，中国人始终很难绕过“人情”这一关，传统的不偏不倚和由此构成的人格、思维与行动方法都使得“人情法令”在中国人的脑海中积重难返。数千年的封建社会，虽然有酷刑峻法，但其基本是“人治”，重情感，轻制度，讲求柔...... [阅读全文]

　　我并不是倡议公司老是从内部候选人当选拔CEO.外来的和尚会念经，这样的例子也不少（比方IBM）。我想说的是，外聘CEO存在极高的危险, 北大高层管理人员培训课程 ，你应该尽可能培养内部的接班人。有效的内部继任能带来正面、积极的成果。 内部继任的踊跃作用...... [阅读全文]

　　创新四项修炼 修炼一：CEO也要是首席创新官 未几前，罗兰·贝格国际治理征询公司启动了一项高真个创新访谈，他们访谈了九大极具创新精力的公司CEO——博世、基因科技、Infosys、诺基亚、RIM、SAP、3M、丰田、联合利华，发明了CEO驱动“创新飞轮”的要害力气...... [阅读全文]

　　五是多听音乐, 北大管理人员培训课程 。音乐可调节情绪与心理。好的情绪与心理运动。会使CEO感到每个员工都很不错。坏的情感与心理睬让CEO莫名其妙地找员工们批驳出气, 北京大学管理人员培训 。 二是饮料类，倡议喝凉茶，喝夏桑菊、板蓝根等饮料。可防中暑，...... [阅读全文]