工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　中国的古人，尤其是儒家先贤，常常把“智”与“仁”接洽在一起，比方，“智者乐水，仁者乐山；智者动，仁者静；智者乐，仁者寿”等。有些企业家，把这些名言警句制成条幅挂在墙上，然而，这毕竟是出于一种信心，仍是一种感悟，或者仅仅是当作一种装潢，差异...... [阅读全文]

　　“小胜凭智，大胜靠德。” “我的母亲给了我教导，她吩咐我的两句话让我毕生难忘，一句是‘要想晓得，打个倒置’，另一句是‘吃亏是福，占廉价是祸’。” 牛根生的谈话方法跟严介和很像，两个人说话速度都快，都能把情理提炼得艰深易懂近似格言。不知道这毕...... [阅读全文]

2011-12-28 11:33:18应当不会吧

　　Marin Alsop说，好的指挥家跟好的老板，都把辅助员工胜利作为他们的工作。另外。指挥家的工作之一是乐队的外交官，作为领导的你，也有这样的工作，将你的团队浮现给上司，给共事，给其他所有的人。作为引导者，你若能像指挥家一样，将各个环节优化，我信任...... [阅读全文]

　　高超的木匠不会因为愚笨的徒工而改变或是摈弃操作时必不可少的墨线，善射箭的羿也不会由于学射的人的笨拙而转变请求弯弓时所应达到的水平。君子（教人，正像射手教射个别），搭上箭拉满了，并不把箭发出去，只是（示范性地）做出蠢蠢欲动的姿态。他立下一个...... [阅读全文]

　　冒充者美国前总统林肯曾经说过：“假如你想要考验一个人，那就给他相对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会觉得缺乏足够的自负，不晓得该如何应用权利，因而会开始猜忌下属们在时刻瞄准自己的地位。可见，他们最善于的就是内部争斗。点击此处查...... [阅读全文]

　　第一大缺点：不能从大处考虑，不清楚自己是在为谁工作大家看到这个，可能会暗暗失笑，谁不知道自己在为谁工作，但我想反问你们，你毕竟清楚为谁工作吗？你说你为上级工作，然而上级的要乞降指令你做到了吗？为什么没有做到？有多少次没有做到？当欲望没有达...... [阅读全文]

2011-12-28 11:31:49因为贸易好处

　　因为中国市场经济的发展本身就很短短30来年，市场需要、国度政策、社会价值观、花费状态、海内外企业竞争环境等都在不断发展变更，对于企业的管理经营，老板的思维须要存在很高的机动性和与时俱进性，是连续依靠创业期的个人成功教训，还是如何面对与接收新...... [阅读全文]

　　依据最新引导风格研讨，将领导作风分为两品种型，分辨是变更型跟交易型，大多数的领导基础上都能够归为这两种类型。变革型领导的特征是存在在特质和行动上都具备魅力沾染，同时看待下属时偏向于能源激发、智力刺激和个性化关心。而交易型领导的特点是意外管...... [阅读全文]

　　在大多数公司，会有很多管理岗位都是由业务骨干直接转型而来。这些刚刚转型而来的经理人，称之为业务型管理者。业务型管理者因为角色的改变，忽然由以前自己着手干变为指挥别人干，往往很难适应，常常自己很尽力，然而部门或者组织业绩反而一团糟，也得不到...... [阅读全文]

　　在提拔员工之前，企业领导者要重复斟酌，这个将被提携的员工是否胜任将要从事岗位的工作？退一步讲，是否具备从事该岗位工作的潜力？是否有相应的管理思路？是否有发展的眼力？还是由于该员工仅仅是在目前岗位上干得很杰出？提拔这个人仅仅是为了某个人的好...... [阅读全文]