工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　或许对大多数中国企业而言，做几次减法并不是太难，难的是不习惯用减法去思考。如果看到竞争对手推出了一种新产品，十分畅销，你也想介入。你的思考方式是我能比他做得更便宜，卖得更多，还是我能比他做得更好，卖得更贵？事实上，一般情况下营销需要的是加...... [阅读全文]

　　作为职业经理人，我们策划团队是怎样通过自己的营销造势，协助营销团队把这一产品推广出去，以达到营销造势与产品销售的目的呢？作为职业经理人，我们策划团队为营销团队制定及实施了五大攻略：第一，借势用势营销法。由于液态有机地膜是一种全新的产品，虽...... [阅读全文]

　　为什么要采用弱势管理？这是因为许多管理者本身就存在先天不足。管理者的权力来源大多为三种，继承、选举和任命。封建王朝的最高管理者，权力主要由继承而来。西方社会的总统与议员，权力则来源于选举。在现代中国企业中，管理者的权力大多来源于任命，那么...... [阅读全文]

　　一、国内高档品牌往往利用了消费者对洋品牌的信仰一方面是消费者对国产品质的质量和品质的不信任，另一方是消费者对洋品牌的盲目信任。这方面我们的确是吃了不少的亏，与洋品牌相比。国产品牌没有洋品牌的历史和对品牌长时间的经营，所以在品牌管理上我们也...... [阅读全文]

　　在第一次创业阶段，凭的是创始人这个点，由这个点的魅力聚拢了一批志同道合的创业元老，形成了一个同心圆，大家心往一处想，劲往一处使，用艰苦奋斗来形容一点也不过，用同心同德来描述恰到好处，用疯狂来比喻创始人十之八九，当年马云创业时被称之为疯子，...... [阅读全文]

　　企业千万不要把购买人群和消费人群混在一起，一定要根据产品去确定。在分析人群的时候还需要分析有没有潜在的人群，人群定位准确，产品的销量就跟着上去了。使用产品的人不一定就是购买产品的人，送礼的产品和使用礼品的人是不一样的，学生类的产品也有学生...... [阅读全文]

　　从百度创业伊始，李彦宏就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。如何让百度始终能够按照自己的意愿前进?李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中，就不乏创业者被资本绑架的事例。在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实...... [阅读全文]

　　2011年以来事件营销越来越多的出现在我们的生活中，而且效果也很好。我曾应邀给《经理人》、《创意世界》、《经理日报》等，众多杂志期刊写过此类的专栏文章。最近受中国营销创意协会之邀，就关于中小企业如何做好事件营销的话题发言。风青杨认为之所以这个...... [阅读全文]

　　我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时...... [阅读全文]

　　在中国民营企业里，创业时期很多企业都是老板和亲属或家人在一起打天下，当企业发展到一定规模后，随着加入企业的职业经理人的增多！很多管理者都不可避免会在企业里遇到所谓的皇亲国戚！这是很自然而平常的事！在企业，你遇到的所谓的皇亲国戚有可能是自己...... [阅读全文]