工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　作为区域经理，不要认为自己可以只手遮天，因为不管你的业绩有多大，在公司总销售额中最多也只是几个百分点。所以，要去除天高皇帝远的思想，要明白，业绩是由整个团队创造的，而不取决于你个人有多聪明。而你作为区域经理的关键是你怎样通过自己的能量使你...... [阅读全文]

　　管理者中不正常的比例是多少？嗯，根据美国国家精神卫生研究所的说法，约四分之一的美国成年人承受着一种可诊断的精神障碍的痛苦。我不知道你的情况如何，但是从和我共过事的人，包括我自己来看，这个比例比我看到的要低。只要考虑一分钟。你正坐在一个主管...... [阅读全文]

　　一、没有永恒的敌人，只有永恒的利益。斗地主印证了二战时期英国首相邱吉尔的一句名言：没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人斗，时而甲乙斗丙，时而乙丙斗甲情感淡出，利益凸显。情况永远是变化的，利益才是政治或商业合作不变的...... [阅读全文]

　　第一个故事，日俄战争事情的经过是这样的，19世纪末20世纪初，中国积贫积弱，新兴的日本帝国在美英的支持下和征服欲极强的沙俄在中国的东北，开展战争，战争的目的是中国的土地。罪恶的炮火延绵地侵蚀中国的土地和人民。战争爆发后，日本居然要求清政府在东...... [阅读全文]

　　作为有执行力的领导人，如何才能避免事必躬亲，却仍然对企业经营细节了如指掌？一般来讲，以下六门功课不可不做：了解你的企业和员工领导人的思想往往是与真实情况脱节的。很多领导人光看汇报，而下属的汇报往往具有不可避免的局限性。所以，建议领导人一...... [阅读全文]

　　几年前，我计划设立一个联网的电子化图书馆，让来自非洲各大学的论文得以储存其中，同时，我希望找到一个方法使这些文章能够被全世界看到。这当然只是我的业余爱好，而非一项工作任务，花点时间，我可以把它做成我自己喜欢的样式。这项工作从最初的数周，慢...... [阅读全文]

　　当兵容易当官难，当兵是管好自己，管理人员的数量为一。当官是管好一个团队，管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的，一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成，所以一个团队主管的管理观念决定了一个团队的业绩。针对朋友询问的管...... [阅读全文]

　　人的最高境界，大智若愚，大勇若怯，虚怀若谷，呆若木鸡。如果有人说你呆若木鸡，先别着恼羞成怒，或者对他大骂出口，先看看呆若木鸡在什么时候用了。呆若木鸡出自《庄子》。这个故事教人怎么养鸡。有一位纪先生替齐王养鸡，这些鸡不是普通的老母鸡，而是...... [阅读全文]

　　爱荷华大学的管理学家柯特。卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。中国历史上西汉的建立，离不开几位开国大功臣的功勋，比如萧何、韩信、张良、陈平、曹参等。在汉高祖刘邦过世后...... [阅读全文]

　　老板的烦恼我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业，但是他很烦恼，因为他的企业更象培训学校优秀的人打着灯笼火把找不到，自己手把手调教出来的新人，好不容易能独挡一面了，却毫不犹豫地和他说起了再见。在招聘培训再见的恶性循环中，一家原本很有希望的...... [阅读全文]