北京大学首席人力资源研修班有没有名企参访游学环节？

不少企业CHO、HRVP以及核心人力负责人在选择高端人力研修项目时，早已不满足于纯理论课堂输入——如何把前沿的人力管理体系落地到自身企业，如何对标头部企业的成熟实践，如何搭建同圈层的资源链接，已经成为这类群体报班的核心诉求。也正是基于这样的需求，很多高端商学项目都会把名企参访作为核心配套模块，这也是不少人力高管咨询北大相关人力研修项目时，最关注的问题之一。

研修班名企参访游学环节的设置情况

北京大学首席人力资源研修班是设置了专属的名企参访游学模块的，而且这个模块属于整个课程体系的必修环节，占总学分的15%左右，和核心理论课、案例研讨课、闭门私董会形成完整的学习闭环。之所以把参访提到这么高的权重，核心是针对高端人力管理者的学习特点设计：对于已经有10年以上人力管理经验的高管来说，通用的人力理论已经非常熟悉，真正需要的是看到头部企业“真刀真枪”的实践逻辑，尤其是很多踩过坑的经验，远胜过书本上的完美模型。

不同于很多普通商学项目“凑数式”的参访，这个项目的参访环节从课程设计之初就纳入整体规划，每一期的参访企业都会提前3个月确定，并且和当期的核心课程主题匹配，比如当期讲OKR落地就会参访字节跳动等以OKR管理为核心的企业，当期讲人才梯队建设就会参访华为等有成熟人才培养体系的企业，确保参访和理论学习互相印证。

参访企业的筛选标准与覆盖范围

项目组在筛选参访企业时有着非常严格的标准，不会单纯以企业知名度作为唯一判断依据，核心考察三个维度：一是企业的人力管理体系有明确的差异化优势，并且已经经过3年以上的落地验证，有可复制、可参考的实际成果；二是企业愿意开放真实的人力运营数据，并且安排CHO/HRD级别的核心人力负责人做闭门分享，而不是只用公共宣传内容应付参访；三是企业所在赛道符合当下国内企业的发展需求，既有成熟的行业龙头，也有高增长的专精特新小巨人，覆盖不同规模、不同赛道的企业样本。

从往期的参访名单来看，覆盖的企业包括但不限于以下几类：

• 科技互联网类：华为、字节跳动、阿里巴巴、腾讯、小米等，重点学习数字化人力体系、OKR落地、年轻员工管理等内容
• 先进制造类：格力电器、宁德时代、比亚迪、美的集团等，重点学习蓝领员工管理、制造业人才梯队建设、精益人力成本管控等内容
• 现代服务类：海底捞、胖东来、顺丰速运等，重点学习服务型员工激励、企业文化落地、高绩效团队搭建等内容
• 专精特新类：不同赛道的隐形冠军企业，重点学习小型高增长企业的人力体系快速搭建、核心技术人才保留等内容

参访环节的流程设计，避免“走马观花”

为了避免参访变成“拍照打卡游”，项目组对整个参访流程做了非常细致的设计，确保每一位学员都能拿到可以落地的干货。在参访前一周，项目组会给学员发放参访企业的专属案例包，包含企业的发展历程、人力体系建设的核心节点、已经公开的人力相关数据，并且收集学员的共性问题提前发给参访企业的分享嘉宾，确保分享内容精准匹配学员需求。

参访当天的流程分为三个部分：首先是企业实地探访，参观核心业务场景，了解人力政策落地的实际环境；其次是2小时的闭门深度分享，由企业核心人力负责人分享相关模块的建设经验，包括踩过的坑、调整的逻辑、实际的效果数据；最后是1.5小时的圆桌研讨，学员可以带着自己企业的具体问题和嘉宾、同班同学交流，现场打磨初步的落地方案。参访结束后一周，学员需要提交自己企业的对应模块优化思路，由授课导师做一对一点评，确保学习成果真正落地。

总结

对于想要报名的人力高管来说，可以在咨询报名时向教务老师索要当期的参访计划，提前确认参访企业是否匹配自身企业的学习需求，同时可以提前整理自己企业在相关人力模块遇到的实际问题，在参访过程中主动和嘉宾、同学交流，往往能拿到超出预期的解决方案。除了学习本身之外，名企参访也是非常好的资源链接场景，不管是和参访企业的人力负责人建立联系，还是和同班同学形成对标学习小组，都能为后续的人力工作开展提供非常多的助力。