北京大学企业经营与出海能力提升研修班

课程模块

企业经营能力

一、宏观经济与中国模式

宏观经济:全球经济周期波动、货币政策传导机制与跨国资本国际货币体系演进:美元霸权、数字货币崛起与人民币国际化路径
社会主义经济理论创新:社会主义市场经济体制的演化逻辑与全球比较
双循环战略纵深:新发展格局下的产业链重构与超大规模市场优势

二、战略思维与组织领导力

战略管理核心体系:经典战略框架与互联网时代战略迭代

韧性领导力:VUCA环境下的认知迭代模型与行为韧性培养路径

组织行为动力学:组织运行底层逻辑与跨代际团队管理策略

企业文化系统设计:价值观落地工具包与文化驱动增长案例

变革管理实战:组织转型期领导力挑战与破局方法论

三、管理基础与实务

管理经济学:市场供需分析、成本决策与中国企业资源配置案例

现代管理思想演进:原创性管理模型与中国特色管理哲学

统计与金融数据分析:大数据时代的量化决策方法

财务会计与商业洞察:财务报表解读与本土企业财务健康度评估

敏捷型人力资源管理:新生代团队管理与组织文化建设策略

四、商业模式创新

技术底层逻辑:AI与大数据发展图谱、机器学习商业适配性分析

数字化转型实战:智能制造/零售行业全链路改造案例(如盒马鲜生)

圈层经济与元宇宙:Z世代/银发经济商业逻辑、数字孪生、沉浸式零售

战略破局设计:价值网络重构、非对称竞争策略

盈利模式设计:订阅制、共享经济、平台化战略的财务模型构建

企业出海能力

一、国际商务与市场分析

市场调研实战:运用大数据工具(如GoogleTrends、Statista)分析目标市场容量、竞争格局及消费者画像

文化差异管理:熟悉目标市场的文化、习俗和商业惯例，避免文化冲突

二、法律法规与合规管理

国际贸易法:解读RCEP、CPTPP等区域协定，规避贸易壁垒

知识产权保护:欧美专利战应对策略、新兴市场商标注册实务

三、财务管理与税务筹划

国际税务架构设计:离岸公司、转移定价及税收协定应用

汇率对冲工具:远期合约、期权组合实战模拟

国际会计准则:掌握IFRS或目标国的会计准则

四、跨文化管理与团队建设

全球化团队领导力:远程协作工具与多元文化激励机制设计

冲突解决工作坊:模拟东西方管理思维差异场景

五、品牌与全球营销

内容本地化策略:TikTok、Instagram海外运营案例分析

KOL与社媒营销:如何与海外红人、MCN机构高效合作

六、风险管理与危机应对

地缘政治风险评估:俄乌冲突、东南亚政局变动对企业影响推演

供应链韧性建设:多国备份、近岸外包策略研讨

七、国际合作与谈判策略

博弈论与国际谈判:中美贸易谈判经典案例复盘

本土化伙伴筛选:代理商、合资方尽职调查方法论

八、数字化转型与创新

跨境电商实战:Amazon、Shopee平台运营规则与爆款策略

AI赋能决策:通过大数据分析优化决策和市场策略

 授课地点

1.北京站:北京大学
依托百年学府的学术底蕴与智库资源，可深度接触中国前沿经济政策解读与本土化商业智慧
2.香港站:香港中文大学
香港是全球第三大金融中心和全球财富管理的前沿阵地，是中国和世界联通的门户，是企业走向全球化不可替代的战略支点
3.新加坡站:新加坡南洋理工大学
新加坡作为全球治理实验室与东南亚战略跳板，为中国企业提供了独特的进阶价值，培养企业家“东方治理+西方规则”的融合战略能力
4.非洲站:东非肯尼亚联合国人居署总部
肯尼亚是东非最大经济体，在东非地区具有举足轻重的地位，联合国人类住区规划署总部设在肯尼亚首都内罗毕。随着中肯战略合作深化，肯尼亚成为中国企业家出海非洲的首选热门目的地

(如遇上课地点有调整，请以实际课程安排为准)

出海有风险，行动需谨慎
先武装头脑，在征战全球
    《北京大学企业经营与出海能力提升研修班》
   帮助企业更全面客观的了解企业出海的机遇与风险。