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搜索“北京大学 易学 应用与 [阅读全文]
很多营收做到数亿规模的企业家都有类似感受:战略工具学了一堆,高管班子换了几轮,遇到行业波动还是会慌;明明知道不该拍脑袋决策,情绪上来还是会拍板;明明知道要信任团队,事到临头还是忍不住越级插手。向外求方法、求资源的路走得越多,越容易意识到 [阅读全文]
做了五到十年设计的人,多半都撞过同一堵墙:软件技法早已滚瓜烂熟,提案时却拿不出能镇住客户的文化内核。接国风品牌、中式私宅、文旅文创这类高预算项目,客户聊起意境、文脉,自己只能搜一堆祥云、回纹往上堆,要么被说“元素堆砌没有灵魂”,要么报价 [阅读全文]
很多企业决策者做到一定阶段,会发现单纯靠管理工具、商业模型解决不了深层判断问题——比如行业周期怎么判断、组织文化怎么落地、长期战略怎么锚定,于是想补人文 [阅读全文]
管着几百上千人的公司,手里攥着十几项审批权,每天从早会排到晚宴,KPI、阿米巴、OKR学了一圈, 团队 [阅读全文]
不少营收做到十亿级以上的企业决策者,补管理课已经不再满足于碎片化的商业案例,更愿意从 历史 脉络里找产业周 [阅读全文]
很多企业管理者看完课程表,还会追问一句: 北京大学 家庭教育 [阅读全文]
很多年营收五千万到五亿区间的企业创始人,都有过类似经历:办公室按易学逻辑调整动线和工位后,团队沟通、客户谈单的效率确实有提升,但回到家里总觉得拧巴——孩子坐不� ⒗先怂缓茫蚱拮芤蛩鍪缕鹫础O氡ㄕ� [阅读全文]
不少企业高管、CEO在外能统筹上百人的团队,敲定千万级的项目,回家却搞不定两个孩子的矛盾:刚制止完抢哥哥限量版收藏的老二,转头就发现老大故意把老二的绘本撕得粉碎;挤时间陪老二过完生日,老大躲在房间冷着脸说“你从来没参加过我的家长会”。试过用 [阅读全文]
看到课程大纲后动心,却在缴费页面犹豫,这是很多报名者的常态。尤其对企业管理者而言,一笔数万元的培训支出,虽在家庭可承受范围内,却可能与公司回款、年终奖、子女教育缴费节奏撞在一起。搜索“北京大学 [阅读全文]
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