对绝大多数成长型企业的CEO和高管而言，“招人难、留人更难”已经成了制约业务增长的核心卡点：核心技术岗猎头推了几十份简历都招不到合适的人，好不容易培养2年的骨干被竞品挖走，95后核心员工刚涨完薪半年就提离职，很多老板把问题归咎于HR部门能力不足...... [阅读全文]

对于企业总裁、CEO等高层管理者而言，学习心理学早已不是单纯的自我提升需求，更多是为了解决实际管理痛点：核心团队的人才适配评估、核心岗位的心理状态筛查、组织内部的情绪氛围调整，甚至是个人高压状态下的心理调适、家族传承中的接班人性格适配判断等...... [阅读全文]

很多企业创始人、高管在选择高端商学课程时，都会遇到一个共性痛点：通用管理课程学了不少，战略、股权、财税的逻辑都能背下来，但落到自己所在的行业里，总是出现“水土不服”的情况——做制造业的照搬互联网企业的扁平化管理反而导致生产效率下滑，做医...... [阅读全文]

对不少企业创始人、高管而言，当下最头疼的问题往往不是业务拓展的瓶颈，而是内部文化的“悬空”：制度条文堆了厚厚几册，核心价值观的标语贴满了办公区，却依然解决不了跨部门推诿、员工归属感弱、核心团队流失率高的问题。很多管理者意识到，纯粹照搬西...... [阅读全文]

对于计划通过北大研修班实现能力升级、资源对接的企业总裁、高层管理者而言，学费成本是报名前重点考量的因素之一。不少管理者在咨询阶段都会关心是否有合规的减免渠道，既能享受北大优质的师资与课程资源，也能合理控制企业的人才培养支出。需要注意的是...... [阅读全文]

对于年营收千万级以上的企业创始人、高层管理者而言，战略制定几乎是每年都要啃的硬骨头：有的创始人靠过往经验拍板，遇到行业周期波动就踩坑；有的照搬头部企业的战略路径，出现水土不服；还有的团队内部对战略方向各执一词，迟迟达不成共识，错失发展窗...... [阅读全文]

不少企业创始人、高管在品牌建设中常常陷入两大误区：要么花巨额预算砸流量、做曝光，却始终没有形成用户可感知的独特品牌记忆点，流量停则销量跌；要么看见IP热就盲目跟风开发周边，印着logo的抱枕、水杯堆了一仓库，既没人愿意用，反而拉低了品牌的高端...... [阅读全文]

对于年营收千万级以上的企业总裁、核心高管而言，当下最棘手的问题早已不是内部团队管理、日常运营优化，而是如何在政策调整、技术迭代、消费偏好快速变化的大环境下，做出准确的行业趋势判断。不少企业前几年还处于行业头部位置，仅仅因为错判了政策导向...... [阅读全文]

对于成长期企业的创始人、高管而言，融资难几乎是普遍遇到的发展瓶颈：要么找不到匹配的投资机构，要么对接上了也因为信息差、信任门槛高谈不拢，甚至还会遇到不少打着“融资中介”旗号的骗局。不少企业家在寻找破局路径时，都会关注到头部高校的总裁班项...... [阅读全文]

不少年营收在5000万到5亿区间的企业创始人都有过类似的困惑：早年靠赛道红利和个人魄力把企业做起来，到了一定规模之后却始终迈不过营收、利润的门槛，要么是尝试新业务屡屡踩坑，要么是团队扩张后管理效率大幅下滑，要么是对行业趋势的判断越来越拿不准，...... [阅读全文]