当下国潮赛道热度持续走高，但不少企业管理者都陷入了相似的增长困局：要么把国潮等同于传统文化元素的简单堆砌，印个传统纹样、打个“国风”标签就自称国潮品牌，消费者根本不买账；要么把国潮做成短期营销噱头，联名款火三个月就销声匿迹，根本没有形成...... [阅读全文]

对很多企业高层和人力负责人来说，组织变革和企业文化建设一直是两大痛点：花大价钱调整组织架构、引入先进管理工具，最终却落得员工抵触、效率不升反降；花重金做文化手册、贴满公司走廊的价值观标语，却始终停留在口号层面，和招聘、绩效、晋升完全脱节...... [阅读全文]

对于日程安排密集的企业总裁、高层管理者而言，报名北大研修班时最担心的就是流程繁琐、占用额外时间：不少高管常年在全国各地出差谈业务，抽时间上课已经是挤出来的空档，如果还要专门跑北京做现场确认，一来一回至少浪费1-2天的时间成本，可能错过重要的...... [阅读全文]

近两年制造业老板的普遍焦虑，几乎都绕不开“资金”二字：上游原材料采购要预付、下游经销商回款压3-6个月账期，产能升级、库存备货都需要大笔现金流，不少老板跑遍银行也拿不到合适的授信，甚至借过高息的民间资金填补缺口。很多人听说供应链金融能打通产...... [阅读全文]

不少企业创始人、高管都有过类似的困惑：花了几十万做人才体系咨询，招人的标准一升再升，薪资待遇比行业平均高出20%，却依然留不住核心骨干，甚至好不容易挖来的“大厂职业经理人”落地不到半年就水土不服离职。很多时候大家把问题归咎于“人才质量不行”...... [阅读全文]

对于成长型企业和上市企业而言，人力资源总监的能力边界，直接决定了组织人才梯队的厚度、人效产出的上限，甚至是企业战略落地的成功率。不少企业愿意投入高额成本送核心人力高管参加高端培训，却经常遇到“课程内容脱离业务实际、学完无...... [阅读全文]

在国企改革三年行动收官、央企对标世界一流企业建设持续深化的背景下，大量央企中层干部正处在职业发展的关键节点：向上要承接集团的战略部署、国资监管的合规要求，向下要带领数百甚至数千人的团队完成业绩指标，横向要协调跨部门资源推进重点项目，不少...... [阅读全文]

最近和十几位制造、零售、服务业的企业创始人交流，发现大家普遍存在一种共性焦虑：市面上不断冒出AI大模型、数字孪生、工业互联网等新概念，同行都在讨论各类技术落地案例，自己如果不跟上仿佛就要被时代淘汰，但真要砸钱投入又怕踩坑——要么技术和业务...... [阅读全文]

对于众多企业总裁、CEO和高层管理者而言，2023年以来生成式AI的爆发带来的不仅是技术冲击，更是实打实的战略选择难题：一边是同行靠AI降本30%、营收增长40%的真实案例，另一边是市面上五花八门的AI概念课、工具课要么晦涩难懂脱离企业实际，要么夸大效果踩...... [阅读全文]

近年来，越来越多企业总裁、高层管理者选择通过研读历史提升战略决策能力、洞察商业周期规律，北大开设的历史类高层研修班，凭借顶尖的师资配置、体系化的课程设计、高净值的校友圈层，成为不少管理者自我提升的首选。不少高管在咨询报名时，往往会发现身...... [阅读全文]