不少白手起家的创业者、跨界转型的企业高层,在事业做到一定规模后都会遇到管理瓶颈:靠经验摸爬滚打出来的野路子,管10个人的团队够用,管50个人就权责不清,管200人更是处处内耗,想系统学习管理知识又怕门槛太高。不少意向报名北京大学EMBA总裁班的创业者,最先问的问题就是自己零基础没学过管理,会不会听不懂?其实这个顾虑完全是对总裁班的定位有误解,针对企业家群体开设的EMBA总裁班,本身就是为了解决实战派管理者的学习痛点设计的,适配性远远超出很多人的预期。
课程设计本身就兼顾零基础学员的适配性
针对企业家开设的EMBA总裁班,和高校统招的学术型管理专业课程完全是两个逻辑,课程设计的核心逻辑是“从实战中来,到实战中去”,根本不会设置过高的专业门槛。课程的开篇模块通常是管理通识扫盲,会用大家耳熟能详的本土企业案例切入,比如用奶茶品牌的门店扩张逻辑讲解组织架构设计,用制造企业的降本案例拆解绩效管理底层逻辑,把晦涩的管理模型、专业术语全部揉到真实案例里,完全不需要学员有前置的管理知识储备。反而你有实际的管理痛点、带过团队的真实体验,听课的时候更容易产生共鸣,吸收效率比没有实战经验的科班学生要高得多。
教学模式弱化应试要求,强调场景化落地
很多人担心跟不上,本质是怕像上学时那样要背公式、考理论,但EMBA总裁班的教学模式完全没有应试要求,所有的教学环节都围绕解决实际问题设计。课程中超过60%的环节是分组研讨、沙盘模拟、企业参访,老师不会要求你背下什么是“金字塔原理”、什么是“OKR管理法”,而是会带着你用这些工具拆解你自己企业遇到的真实问题。就算你完全没有基础,也可以带着自己公司当前的核心难题进组,老师和同组的企业家同学会一起帮你梳理思路,一步步拿出可落地的解决方案,课间、课后随时可以找老师一对一咨询,根本不存在“听不懂就跟不上”的情况。
零基础学员反而更容易拿到学习结果
很多人不知道的是,零基础的学员往往比有碎片化管理经验的学员,学习转化率更高。有一定零散管理经验的学员很容易陷入经验主义的误区,听到和自己过往做法不一样的观点就会下意识抵触,反而零基础的学员没有固化的思维定式,能更客观地吸收系统的管理体系,只要跟着老师的步骤走,很快就能把学到的方法用到自己的企业里。过往的学员数据显示,零基础的创业者学完课程后3个月内,落地调整管理方案的比例比有经验的学员高出40%,不少之前连KPI、组织架构这些基本概念都不清楚的老板,学完之后半年内就实现了人效提升30%以上的结果。
总结
对于零基础的企业管理者来说,完全不需要担心EMBA总裁班听不懂的问题,只要选对了正规的课程,跟上进度甚至拿到超出预期的结果都非常容易。如果还是有顾虑,可以提前做好两个准备:一是梳理自己企业当前遇到的3个核心管理问题,带着问题去听课,不仅吸收效率更高,还能在课程中直接拿到解决方案;二是开课前可以找班主任要一份课前通识资料,通常都是10分钟左右的小视频,看完就能对核心的管理概念有基本认知,上课的时候衔接更顺畅。不要带着“我没有基础所以我不行”的心理包袱,总裁班的核心价值本来就是帮实战派管理者解决问题,而非选拔学霸。
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