工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　我的做法是，凡事都十分主动地向总部讲演。我的老板很少主动打电话给我，80%都是我跟他通电话，或者写Email给他，向他更新进展。这样做，是因为原来也不什么可瞒哄的—你认为能够瞒到你的老板吗？你不如慷慨地表现：我的起点跟你是一样的，都是为了公司好。...... [阅读全文]

　　风险之疼痛当初，大局部中小企业的老板是依附中国改造开放的机会而胜利的，事实上他们自身的素质并不是很高。当然老板成功了确定有其成功之处，比方有的人勤恳，有的人聪慧，但他们不可防止地存在着涵养的短板，包含常识涵养和境界素养，良多时候，他并不晓...... [阅读全文]

　　当两人能力相称，我们从中二选一时，就可以看谁的态度好坏来做决议；当一个人能力显明不如另一个人时，我们基本不能用态度来比较。也就是说，当一个人能力不足以胜任某项工作时，他的态度再好都是没有意思的。当我们鼓励刚加入工作的年轻人时，我们可以说态...... [阅读全文]

　　近日，在上海举行的一次出色经理人沙龙上，NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出，管理者要学会“去掉”本人的本领，碰到问题不是自己现有什么卓识，而是要学会让下属开动头脑，即便自己晓得怎么解决，也要假装不知道，这样下属才会动脑筋，才不会依附上...... [阅读全文]

2011-12-23 10:07:01”王熙凤以为

　　一、干啥想啥，心无旁骛。王熙凤在授命协理宁国府之初，王夫人问凤姐：“你今儿怎么样?”凤姐儿答复：“太太只管请回去，我须得先理出一个脉络来，才回去得呢。”从这短短的对话中，是否能够得出这样一个启发：管理者必需缭绕本人的职责去思考，而且必定要“...... [阅读全文]

　　假如有人说你呆若木鸡，先别着恼羞成怒，或者对他痛骂出口，先看看呆若木鸡在什么时候用了。呆若木鸡出自《庄子》。这个故事教人怎么养鸡。有一位纪先生替齐王养鸡，这些鸡不是一般的老母鸡，而是要练习好去加入竞赛的斗鸡。本来，呆若木鸡不是真呆，只是...... [阅读全文]

　　在金碧辉煌的招待室你能留神到茶杯、茶盘、烟灰缸的光洁度跟清洁度，即可看出该企业办公室管理有问题或是该企业人气较差经营不善。当发明窗帘已被尘土僵化，空调或暖气背地尘封已久的时候，对这个企业的管理就要注意了。如果再对照洗手间水龙头处水渍重重锈...... [阅读全文]

　　大家都知道，每个人都有良多角色。在爸爸面前是儿子，在老婆面前是老公，在孩子面前是父亲，在朋友面前是挚友。如果一个人不能正确表演自己的角色，我们就会说他“不识相”。“不识相”中的相就是角色。这个角色是你认为的角色吗？不是，而是别人怎么看你！...... [阅读全文]

　　6.对比实际履行情况测验决策的正确性跟有效性决策不过是美妙的欲望罢了。在这个步骤中，管理者要确保义务和义务已经明确地落实到详细的人，另外，还要确保任务执行者可能胜任工作。如有必要，还必须调整对执行者的考察方式、任务实现的权衡尺度以及鼓励机制...... [阅读全文]

　　[1][2]下一页北京南洋林德企业参谋公司董事副总裁张锡民指出，职业经理人的一些胜任特点，与感情智力有着亲密的关联。而中国企业家协会副理事长潘承烈，更是切中时弊地指出：“作为一个团队的管理者，职业经理人的情商直接影响团队的整体绩效，缺少EQ的管理...... [阅读全文]