2014-10-21 14:32:41都对韦伯不会过么生疏
一、德国的亚当·斯密 读过管理学教科书的人，都对韦伯不会过么生疏。但有一个十分特别的现象仿佛被人疏忽了，就是有一些对管理学奉献宏大的巨匠级人物，却置身于管理圈外。反过来，有一些原来是在治理学圈内成就颇深的人物，终极却“移情别恋”走出了管理学...... [阅读全文]
2014-10-21 14:32:34Thats all.
into battle anytime, 乔治·(1885年～1945年)－美国陆军四星上将，号称“血胆将军”。他是一个暴戾的军神，他既能够一边信奉上帝跟天国，一边对着血肉横飞的战场吟诵诗篇；一边强迫成千上万的士兵实现超出膂力极限的战役人物，一边在伤员的床边为他默默祷告...... [阅读全文]
2014-10-21 14:32:27是寰球每位经理人的治理上岗必修课
CEO 为什么会失败呢？20%是 CEO 本人错了，由于他的策略错了！80%仍是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司声誉主席巴尼维克甚至说，胜利是5%的战略加95%的履行。任何企业要想在古代市场竞争中树立长久的竞争上风，获得连续的生存发展才能，十分主要的一个...... [阅读全文]
2014-10-21 14:32:15与传统的治理方法比拟
, 总裁研修班 赞助员工实现理想。经理人不能只满意于个人幻想的实现，要把辅助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成绩。 撒手让员工试做。要敢于让员工去尝试、去重复实际你教给他的方式，并激励他们站在你的肩膀上 翻新 。 培育员工良善意态。美国...... [阅读全文]
2014-10-21 14:32:04财产不能留在世界
对巴菲特的巨额捐赠，美国媒体给予了必定的关注。但在很多美国人看来，只管巴菲特的大善士行动可嘉，但更能表白美国传统对捐赠的观点，仍是来自《圣经》路加福音里的一段经文：“耶稣仰头观看，见财主把捐项投在库里，又见一个穷寡妇投了两个小钱，就说：‘...... [阅读全文]
2014-10-20 14:59:49治理情境与引导作风的对应：菲德勒权变领导实践
领导是什么？不同的学者有着不同的说明。但不论怎么解释，都离不开部下，不部下，领导就什么都不是。领导风格的差别，实在质就是领导与部下的关系差异。用大棒驱使部下是一种风格，用胡萝卜引诱部下是另一种风格。在这两种风格之间，还能够细分出数目不等的...... [阅读全文]
2014-10-20 14:59:39特殊推举
特殊推举: 西蒙的学生爱德华·费根鲍姆回想说，有一次他问老师：“为什么你能把握这么多的范畴的学识？”西蒙的答复使他难以忘记：“我是沉迷于单一事物的偏执狂。我所陷溺的东西就是决策”。纵观西蒙的毕生，虽然浏览了众多领域，但他最核心的研究却始终缭...... [阅读全文]
2014-10-20 14:59:28法约尔VS泰罗：两位互补的巨匠
第四，法约尔不受到有组织的工人的仇视，他把自己的方法先容给工厂，实施时从未遭到过反对，而且也从未在任何调查委员会上作证； 其次，两人都被看作对组织管理采取机械方法的代表，尽管这种见解是对他们理论分析和政策树立的一种简化； 最后，泰罗比拟年青...... [阅读全文]
2014-10-20 14:59:18走品牌之路：永远创业
已经70多岁的李文达告知记者，李锦记走到今天，重要得益于“永远创业”的理念跟做法。咱们晓得，在变更的世界上，不可能“守得...... [阅读全文]
2014-10-20 14:59:10李嘉诚：企业失败半数是由于贪心
孔子到鲁桓公的庙里参观，看见一只倾斜的器皿，便向守庙的人讯问：“这是什么器皿？”守庙的人回答说：“这是君王放在座位右边警惕自己的器皿。”孔子说：“我据说君王座位右边的器皿，空着便会倾斜，倒入一半水便会端正，而灌满了水就会倾覆。”孔子回首对...... [阅读全文]
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