2014-08-10 12:11:25不妨让员工充足发泄
跟着人才和市场竞争日益激烈,生涯和工作节奏加快,员工的心理问题越来越凸起,心理亚健康、不健康景象越来越广泛。一些员工相遇,脱口一句话就是:“今无邪愁闷。”员工情绪不佳或员工心理压力增大到一定水平,都会对工作带来或小或大的影响,小则工作垂头...... [阅读全文]
2014-08-10 12:10:45“令”能取代轨制吗
其实人是有感情的动物,恰是因为有感情,才是群居的,才在历史的长河中,成为了成功者,于是把感情弥漫在周围,那是很公道的。而在企业的角度来看,企业是个牟利的组织,者是老板请来,给企业发明最大价值的人,执行制度就是理所应该的了。者自然和制度是有...... [阅读全文]
2014-08-08 09:19:41虔诚力:团队治理的中心
《投名状》中刘德华饰演的大哥角色,在攻打南京城时,给他的兄弟们下一道命令:城破后3天内可以随意烧杀抢掠,分地分钱。果然士气大振,一天城破。 4、考察有效,公平,公道 新的策略已经开会明白了,可一做就走样,而你不追究还不知道为啥走样;任务的主要...... [阅读全文]
2014-08-08 09:19:06市场部,价值在哪?
这是发挥市场部功效的基本。假如企业自身是一个刚成立的小企业,尚处于起步阶段,所有以疾速产品销售积聚原始资本为主的话,笔者是不同意这类企业盲目跟风设立市场部的。 同时,销售部门作为各项的终极落实部门,在严厉依照所制定策略执行的进程中,可以用市...... [阅读全文]
2014-08-08 09:18:18如何治理精英团队?
在精英扎堆的处所谈、搞, 北京大学私募股权投资 ,确定会时常挑起无谓的争辩(固然大局部争论并不暴露于唇舌)。由于,对,他们都会有自以为无懈可击的一整套实践。 实在,精英,要少做形式上的工作,而应着重于沟通。 这里讲的沟通或者还没有扩展到的范围。...... [阅读全文]
2014-08-08 09:17:38如何炒员工鱿鱼:切忌“杀鸡骇猴”
辞退员工原来是企业里无比正常的事件,但笔者发明许多企业在辞退员工时处理不当,导致昔日同事交恶成仇,给公司带来许多负面效应;更重要的是,不当员工辞退会无意中损害到其它在职员工。 辞退后要热忱。许多企业人走茶凉,对被辞退者枉加批驳,把许多罪状统...... [阅读全文]
2014-08-08 09:17:20如何辅助新员工成长?
作为一名新员工,缺乏专业专长,往往处于弱势地位,受到四周共事的轻视。这很容易让新员工心理上不均衡,精神上颓丧,身心上疲乏。因此,给予新员工精神上的沟通,工作上的懂得,碰到艰苦时的激励至关重要,一个露脸展示的机会、一句确定的话语、一个真挚的...... [阅读全文]
2014-08-08 09:16:37团队沟通的36字秘诀 ### 下载
7、最重要的两个字是:咱们 我否认我犯过过错 咱们者,要做者,要做团队的负责人,就要做李团长那样的团队长。 这是反馈,是鼓励,是认可,是认同,是表彰。 良多者特殊是高等者,感到自己在公司里算个人物了,就好象不能有错误一样。于是明明晓得自己犯了错...... [阅读全文]
2014-08-08 09:16:00团队以什么为核心
最近,我常常听到有人抱怨,说自己在团队中提出的建议常常被否定,不予采纳。然而,抱怨者又很愿望自己能成为团队的中心,拥有不一般的影响力。那么怎么才干让抱怨者想通这个问题呢?我想,有以下几个问题必需予以廓清: 3、团队的定位(Place)团队的定位包括...... [阅读全文]
2014-08-08 09:14:59员工第一要学会的是受气
员工们,要害是你认清晰你的目的了吗?在你实现目标的路上,有良多阻碍,就象唐僧取经的路上,有许多妖魔鬼怪一样,只有你抱定了信心,那些受气,就是你职业的代价。 禅师看后,在后面批了狗屁两字,交书童带回。苏东坡看到批文后,愤慨填膺,即时乘船过江,...... [阅读全文]

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