工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　我想，大家都会从这个回答中清楚了，一个企业的高度，相对不会超过这个企业的老板的思维高度(这句话受益于我的好友人，IBM策略首席参谋白破新博士)。所谓优秀企业，就是一直有人从公司出来创业，为这个行业供给人才的公司。良多或者高管都上过锡恩的战略实...... [阅读全文]

　　如区域连锁客户M，店面笼罩横跨区域ABC三个办事处，但洽购、会谈及货源在区域A办事处，这样始终存在着BC办事处不作为，或者妨碍A办事处作为的事实。工欲善其事，必先利其器。所以要解决好目标一致的问题，就必须应用好兵器，做好团队内部的利益分配。防止各...... [阅读全文]

　　三是平行沟通不畅。横向工作缺少有效的沟通和和谐，部分本位主义和彼此推诿扯皮现象重大。在实际工作中，一旦碰到横向部门之间的工作问题和抵触，很多部门经理并不否认或者并不意识到自己在推诿责任，大局部经理睬辩护说：我是在准确实行本人的职责，是对方...... [阅读全文]

　　当你讲第一句话，他说：这个我在报纸上已经看过了，没有什么稀罕。你再讲第二个，他说：这个我老早就知道了。第三点你还能讲下去吗?如果你说：没了，他说：没了，那你就走吧。谁乐意跟他讲话呢?只管他讲得都切实，没有一句话是错的。中国人把持是全面无形的...... [阅读全文]

　　咱们弄清了引起元老与新人抵触的起因之后，就晓得如何去化解这种矛盾了。在企业转型进程中，会遇到各种各样的阻力，包含观点上的、行为习惯上的、人事上的、好处上的和上的等，倡议依据企业的实际情形有步骤、有打算的加以推动，必要时能够先行试点，获得教...... [阅读全文]

　　员工根本没有站在老板的角度斟酌问题，老板凭什么要你吗？因为企业不做慈悲，他们没有养你的任务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前，你凭什么要高薪啊！你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对本人的目的都没有信念...... [阅读全文]

2014-08-15 11:18:00好中层会沟通

　　(1)谦虚待人，不摆架子案例提升后如何与同事相处升职象征着自己成为领导，同事成为下级，这是角色的改变，关联的转换。从上任的那一天起，就不能仅凭个人好恶亲疏而差别看待下属，而必需以全部部门的角度对待他们，秉承公正公平跟人尽其才得准则下属。分...... [阅读全文]

　　依据二八实践原理，世界上80%的财产控制在20%的人手里，对企业也如此，80%的财富(业绩)是由20%的员工创造的。所以，必定意思上讲，你的80%的员工都在消极怠工。 7、企业说一套，做一套，疏松，有法不依，执法不严，守法不究，低下。 1、以为本人的付出与收入...... [阅读全文]

　　当前正处于金三银四的人才流动顶峰期，良多企业呈现人才频繁跳槽，生产和业务难认为继，订单完不成的悲惨地步。毕竟是什么原因引起了人员的流失呢? 5、企业缺少迷信的体系和人才成长环境; 2、当前国内社会大环境对人才价值观的影响; 还有，员工流失率高除了...... [阅读全文]

　　前未几，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其当初有200多人的员工步队，但跟着业务越做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在员工内部还有因为争权夺利而胡作非为打架的事...... [阅读全文]