2014-08-19 10:31:50IBM公司的薪资治理轨制
2. 要与IBM从事雷同工作的职员的待遇进行比拟,就应入选择存在技巧、制作、营业、服务部分的企业; 员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动,以增强团队精力,进步士气,营造大家庭氛围,包含各种娱乐、体育运动、大型晚会、群体游览等。 销售奖金销售及技术支...... [阅读全文]
2014-08-19 10:31:43HR如何处置员工的加薪恳求
2、相应解读 如果该员工的绩效考评良好,也没有得到加薪,就要当真的考察起因。是因为工作失误造成的,仍是由于该员工的薪酬已经较高,不宜合再加薪。 从员工的角度来讲,他或者不明白地这些因素,它只是感到到本人工作的十分努力,所以就应该加薪。因而,员...... [阅读全文]
2014-08-19 10:31:35第13个月工资 因何缩水
但这究竟是家巨匠事务所,税法和税率的东西如何糊弄得了他们,一群受害者在一起剧烈探讨一番后,一致认定25% *** 30%的税率十分分歧理,这明明就是奖金,凭什么却要按普通工资的税率缴税?!于是有人开始猜忌这里面是不是有猫腻?一番为时三天的渎职考察下来,...... [阅读全文]
2014-08-19 10:31:26工资面议 的三宗罪
三.工资面议进步了求职本钱. 一.工资面议这些是骗子单位的习用手法,实际他们的工资极低,但为了吸引人才前去受骗,给你一点悬念跟空想.我在武汉的两次上当阅历能够让大家引认为鉴: 楼下受此害大的友人们,假如你深有同感,请你们普遍转贴此贴,让更多的人关...... [阅读全文]
2014-08-18 09:43:21年薪的四种模式
使用对象:所有到达必定级别的高层人员,包含董事长、总经理、党委书记等,尤其是长期担负国有企业领导,可能完成企业的目标,邻近退休年纪的高层人员。 报酬结构:基薪 津贴 养老打算 报酬数额:绝对较高, 北京大学管理新闻 ,和年度经营目标挂钩。 报酬数...... [阅读全文]
2014-08-18 09:42:33如何在薪酬满足度与组织公正之间到达均衡
因而,人力资源中进步组织绩效的要害是保障组织成员对薪酬各个维度的满意。 自从组织迷信产生以来, 北京大学经营方略 ,薪酬就成为组织鼓励其成员的主要回报手腕。越来越多的考察显示,组织成员薪酬满意度的提高是组织吸引和留住人才,提高组织成员工作踊跃...... [阅读全文]
2014-08-18 09:41:53外企薪酬架构揭秘
弥补社会保险这是多数外企广泛采取的福利打算,除了基础的社会保险外,公司还会为员工购置贸易保险。比方,商业的医疗保险等,以保障员工最大的社会福利。像欧莱雅,除了依照国度的划定缴纳社会保险外,还给员工及员工的子女购买额定的医疗保险。 年终奖年终...... [阅读全文]
2014-08-18 09:40:53各国头号人物的年薪揭秘
除此之外,国外公务员还有各种收入不等和种类不同的名目繁多的奖金、津贴和补贴等。如年初、季度、月度等奖金;津贴和补贴的种类有住房津贴、交通津贴、级别津贴(级别越高补贴越高)、食物津贴、物价津贴、地方津贴、岗位津贴、寒带津贴、加班津贴、子女受教...... [阅读全文]
2014-08-18 09:40:26华为的“打土豪,分地步”
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2014-08-18 09:40:13多少种薪酬轨制之优劣
岗位工资有多种情势,包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。它们的重要特色是对岗错误人。岗位工资制依照一定程序,严厉划分岗位,按岗位断定工资;调度的弹性不大,凡是涌现员工因认为岗位工资是他们天经地义得到的,以为他们为公司作出的贡...... [阅读全文]

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