工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　五是公司文明导向。任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么，在、职位评估等制度上都会凸起体现，薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、要害岗位倾斜，领导员工行动向企业盼望的方向尽力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才...... [阅读全文]

　　4年前，宁高宁在中国粮油食品(集团)总公司(下称中粮集团)掀起转型风暴，在经营、理念和体制长进行全面的改革，中粮集团的高等真正感触到这位教学作风央企引导的睿智和果敢。而从去年开始，随着中粮集团业务构架的成型，其人才战略的关键一环高管也开始启动。...... [阅读全文]

　　当然，员工的的市场价值不是自己报的，我们招聘时常常会碰到本人报月薪请求1万，最后谈到5000元，他也乐意接受，这样的人对自己缺乏正解评价，最好不要录用。个人报价只是评估人才价值的一个参考，更主要的是作为专业的HR，要依据当地、某一个职位薪酬平均标...... [阅读全文]

　　3、追求财政参谋的倡议 4、了解特殊佣金或奖励想让工资支票上的数字再大些吗?或者，这并非像你设想中那么不可企及!以下是薪酬专家教你的十招。 6、获取免税金给自己设定一个可以取得红利的绩效目的继而奋力直追，这样可以让你每年都拿更多的钱。很多公司...... [阅读全文]

　　欧美公司CEO的报酬可分为三局部：根本工资、福利和奖金和企业股票认股权。CEO是基本工资正常在10万 *** 100万美元。公司事迹或者个人业绩到达公司年度目的，CEO就能够得到奖金，但CEO的奖金通常占其总报酬的2%左右。此外，CEO还可取得企业供给的体检、游览、...... [阅读全文]

　　企业应关注员工的心理收入 4、者的权利和威望降落，造成难度的增添; 2、公司与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺乏情感接洽的纽带和必要的信赖基本，严峻的导致企业与员工之间造成一种对峙的局势，很难调动员工的工作积极性和义务感以及培养...... [阅读全文]

　　此外，薪酬鼓励模式的设计技术工具和思维对解决问题也是非常要害的。友泰咨询提炼的咨询技术中，基于中国文化的复合式激励模式无比适合解决这类快速短期回报问题。其基础的解决思路有五项准则和五子工程。发放时光上，人才要求的回报周期比以前缩短了，多数...... [阅读全文]

　　依照律师及投资银内行路易斯。凯尔索(被称为员工持股计划之父)的观点，出产要素只有两种：资本与劳动。当社会变得越发工业化时，资本因素对生产的奉献要大于劳动，而资本主义主流企业制度的主要问题是，只管所有的工人领有他们的劳动，但拥有资本，并可以获...... [阅读全文]

　　年终奖年终视工作表现发放年初奖，年终奖金的多少，主要根据公司的绩效和每位员工的业绩来考察。弥补社会保险这是多数外企广泛采取的福利方案，除了基础的社会保险外，公司还会为员工购买贸易保险。比方，商业的医疗保险等，以保障员工最大的社会福利。像欧...... [阅读全文]

　　三个合理性正由于有了历史的沿革和所谓的合理性因素，才使冰山式薪酬制度有了存在和发展的可能。第四，冰山式薪酬制度不利于进步整体程度。在冰山式薪酬制度下，由于人力资源中最重要的薪酬环节员工参加水平为零，要在其它范畴激励员工介入将变得非常艰苦...... [阅读全文]