工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　德鲁克与夫人结婚多年，他们住在加州克莱蒙特，有四个孩子，六个孙子。 1954年，德鲁克出版《管理实际》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline），从而奠定治理巨匠的位置。他于1966年出版的《行之有效的管理者》一书成为高等管理者必读的经典之作...... [阅读全文]

　　二建设社会主义市车发展的轨道呢？管理者重视私利，就会侵害企业的利益，失去员工的尊重和支持。治理者只有对利控制，先义后利，重义轻利，把公利放在首位，才会有兴业的自觉性，企业才有盼望。为了激发员工的踊跃性，就要充分确定员工之“利”，先利...... [阅读全文]

　　在当前企业间的竞争是人才的竞争的观点深为企业界所共鸣、以及企业缭绕人才的接收、引进、招聘等开展的竞争愈演愈烈的情形下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多胜利或发展较快的企业所意识、器重，而且这些企业由于在企业培训观念方面超...... [阅读全文]

　　再次，尽管咱们说人定胜天，但企业以及工业自有其演进逻辑与发展规律，国美靠什么成为“另类”？是靠房地产，靠企业规模，还是靠上市公司粗壮的资本链条？最后，厂商之间不同等的“协作”造成了众多企业畸形的商业关联。然而在古代商业社会里，配合的双方...... [阅读全文]

　　西南航空也是一个持续多少十年坚持与员工良性循环关系的企业。从成破伊始，西南航空就是一个以人为本的企业，公司开创人赫伯·凯勒赫从第一天就强调，公司的竞争上风就是本人的员工。西南航空的胜利不秘诀, 总裁班学员活动，不过乎强调谨严抉择人才，为员工...... [阅读全文]

　　没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。你不比别人看得远，你不具有远见高见，你就缺乏领导别人的资源。所以说，战略远见是领导力与生拥有的实质特征。领导力与执行力之间原来没有自然的分界，两者之间彼此浸透，然而如果一定要辨别的话，更多的可能就在...... [阅读全文]

2014-10-13 09:31:53超出分包人

　　垂直一体化已经完结。分包的方式很流行。把不同的各个单位临时聚集在一起，这个主张很重要。但是我们通常仍保持用“分”这个前缀。倡议用“独特”代替“分”，如“共同承包人”。或者可以斟酌让“外界人”（如顾客和产品开发小组的供给商）作为不领工资的共...... [阅读全文]

　　20世纪20-30年代，梅奥和他的共事普遍利用社会学，心理学的理论和方法，做了著名的霍桑实验，把管理理论从生产过程管理范畴和行政管理范围拓展到人性方面，增进了管理行动科学的出生和发展。霍桑试验得出的论断是：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素...... [阅读全文]

2014-10-13 09:31:37董事职业化

　　〉的发展，就必需将决策管理层和运营管理层分别，实施决策管理层职业化，聘请优良的战略管理职员，由决策管理层掌握、监督运营管理层。 ① 宏观环境（政治、汇率、环境和商业维护、地域抵触）企业的管理分成二个层面，他们亦有各自不同的职能和作用。我们...... [阅读全文]

　　假如说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又实在存在于企业内部的情绪与情感则是企业的“气”。英姿飒爽、精力充沛、群情激动，企业方能同心同德、高低同欲、百战百胜；反之，气路不顺、胸闷气短、逝世气沉沉，企业则会士气低落、朝...... [阅读全文]