2014-10-11 16:56:35特殊推举
马克·赫德的心里只装得下须要解决的真问题，不为任何精深的实践所约束。他以贯彻“问责制”为契机，武断终结了惠普的矩阵管理结构。 这时，对客户跟环境的意识才能的退化，使得企业的“中枢神经”也开端钝化。经营者对顾客和一线员工的看法、请求匆匆听不见...... [阅读全文]
2014-10-11 16:56:23差别化生存之道
对于传统媒体和电子杂志的关系，龙源期刊网副总裁、总编穆广菊有着自己的见解。她认为，目前电子杂志的种别和形式等都涌现了基础相同的景象，长期发展下去电子杂志就会患上发育不良症，读者的兴趣会锐减。面对大多数电子期刊的趋同现象，她认为解决的最好道...... [阅读全文]
2014-10-11 16:56:15源于人道的柔性治理
与“以规章轨制为中央”的刚性管理不同，柔性管理，究其实质，是一种“以人为核心”的“人道化管理”，它在研讨人的心理和行动法则的基本上，采取非强迫性方法，在员工心目中产生一种潜在压服力，从而把组织意志变为个人的自觉行为。详细地说，它有如下特点...... [阅读全文]
2014-10-11 16:56:04正在转变的贸易游戏规矩
“欣弗”在中国引起轩然大波，麦当劳在英国走到止境……一系列 商业 事件，让咱们意识到，原有的 商业 游戏规矩，正在被静静转变。 在人们的眼里，丑闻经常与品牌结伴而行。但这些宏大的经济恐龙，无一不是历经市场风雨百炼成钢的品牌巨匠，市场正在发生什么...... [阅读全文]
2014-10-11 16:55:50特殊推举
对于大多数成熟公司来说,他们能够通过公司董事会下降决策的危险。个别董事会都有七个成员。行业不同，对董事的请求也不一样，但是董事会上董事们的责任是类似的。董事们必需加入会议，参加探讨、为企业引导人供给建议。一个董事一年可能需要参加5次董事会。...... [阅读全文]
2014-10-11 16:55:43斯巴达克+雅典=新治理模式
常常会遇到一些部分经理向我倾诉，那些愚昧的下属老是犯一些莫名其妙的过错，而后永远是你在给他擦屁股，很委屈，也很无奈，谁让你是他的上级呢？谁让你事先不把持好呢？老板永远不会骂这些愚蠢的员工，只会把你叫到办公室，一阵阵why之后，得到的将是劈头盖...... [阅读全文]
2014-10-11 16:55:36特殊推举
刚落笔写下本文的标题, 北大女性班 ，自己就困惑了，未来的管理？我是要写管理的未来，仍是该写对未来的管理？ 特别推举: 为理清思路，我必需首先明白要谈的管理对象。简略的管起来没意思，而且还得亮出自己的实在程度，所以咱们就谈未来“复杂系统”的管理...... [阅读全文]
2014-10-11 16:55:27换个方法来发展
牛津 管理 评论(http:oxford.icxo.com)报道: 简直每个人都在念叨事业的发展。问题的要害在于如何能让事业保持有效、迅速和持续的发展。你或者工作十分尽力，对将来充斥盼望，而且用PowerPoint做了许多美丽的演示文档，但是，兴许你不找到机会以及明白如何应...... [阅读全文]
2014-10-09 08:37:49ibm：培育“将军”的处所
从人才生命周期计划、辨认、吸引到雇佣、融入、培育、鼓励、保存，分歧格的则废弃，ibm人才新干线筹划是一个超出履行层面的单点计划，全面地应答企业对人才的全盘需要，并实现人才发展的每个环节的连贯性。 ibm人才新干线从人才策略的高度，通过大批的 翻新...... [阅读全文]
2014-10-09 08:37:40信息时期的8大治理悖论
4.信息处置与传递的高度古代化，使得用信息化的体系来实行企业管理成为事实； 悖论1：信息数目增添VS信息品质降落 信息时期让企业可以控制的信息量增长了，比方，海内每天就有2000多种报纸出版，每月有近万种杂志出版，每年有10多万种图书出版，还有播送、电...... [阅读全文]
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