工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2014-08-03 09:25:38人才管理新思维：向供给链治理学习

　　l 原则二：适应人才需求的不确定性。人才供应链(Talent Supply Chain Management)，简略来讲，就是在适合的时光，依据本钱效益的方式对人才进行配置、培养和鼓励，使人才的数目、构造和品质能满意业务需要。比拟人才来讲，人才供应链更具化到实现方式，它...... [阅读全文]

2014-08-03 09:25:10一个团队跟一个人

　　我晓得，这个老板是不胜利的，也是悲痛的。 1、他们在春秋上做到老中青：总工程师有本行业近30年的工作阅历，而且曾经担负海内行业某大型国有企业的高等工程师;出产副总经理在本行业也有20多年的工作经历;副总经理是我们国度大学开设市场专业学生，曾在国有...... [阅读全文]

2014-08-02 22:20:45善待企业里的“不听话”员工

　　每个企业里总有那么几个不非常听话的员工，他们在会议上老是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的不听话员工，说他们是公司的刺头吧，可他们为公司爱岗敬业，业务能力强，工作实现的很好，可是他们就是那么...... [阅读全文]

2014-08-02 22:20:05员工有效工作时光，从30%到80%

　　筹划要想得到有效执行，者必需保持检查，只有一次次审查、追问过程，员工能力真正器重，问题才可能被裸露出来。一次次挥汗如雨，面红耳赤，甚至坐立不安的追问过程，就是员工快捷成长，企业决议转化为强有力的执行的过程。一次次刨根问底、重复核查的过程，...... [阅读全文]

2014-08-02 22:19:37员工分类四象限原理

　　第一类员工，只能转变本人，不能改变公司。这类员工有才能为公司发明价值与事迹，但有可能不认可公司的文明与愿景;可以自我一直成长，但不能带动公司成长;可能自我，但不能别人。这样的员工是精明的员工，是某个岗位上的骨干，但不是公司的国家栋梁，是应应...... [阅读全文]

2014-08-02 22:18:39向竹子学习团队合作

　　竹子的第一大特点是群生：人们看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹子而言，它面对的只有死亡。这解释团队成员之间，只有大家抱团能力生存和发展下去，否则，这个团队只有死亡; 南非沙漠里还有一种动物叫沙龙兔，沙龙兔之所以能在沙漠里...... [阅读全文]

2014-08-02 22:17:57出色团队的十大胜利法令

　　那什么才是卓著的团队?我以为卓越团队需要具备四有和三高。四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品德、高纯绩效。有了三有与三高我们说这是一支卓越团队。在一个团队当中必须使每一位团队成员明确团队的使命是什么?个人如何做可以配合团...... [阅读全文]

2014-08-02 22:17:03出色团队文明的准则跟因素

　　一、目标一致俗话说，和衷共济，则飞黄腾达。衷者，心坎也;和衷，等于同心同德;共济，此乃独特度过江河也。那么，和衷共济，就是说大家一条心，共同战胜难题，这是自古以来，人们始终寻求的境界。 2、进步引导者的本身素质 1、健全完美的轨制系统由于他们...... [阅读全文]

2014-08-02 22:16:20做个有毛病的员工

　　做个有缺点的员工。我不完美。因为我的不完美，所以我知道如何去躲避自己的缺点。我出缺点，而施展自己缺点的上风，也是人生的一大学识。完美的员工最轻易产生嫉妒。在一个社会群体中，假如一群人旁边有一个人名义看起来是完美的(且不管他的当面是否真的完...... [阅读全文]

2014-08-02 22:15:59企业实行处分的4个要害技能

　　四、处罚的动机要纯。处罚的目的是改良而不是敛财, 北京大学女性学堂，在上述两个案例中，几位经理都十分猜忌公司的罚款念头。这就无形中影响了老板的形象，也下降了组织的战役力，为此，企业要做好两个工作：一是要设破内部基金，保障每笔罚款都能直接进入...... [阅读全文]

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