工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

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2014-08-02 22:15:49从刘备收黄忠看如何沟通赞丽人

　　我们看看刘备对黄忠说的那些话，您没有厌倦这样的生涯，您看您叫黄忠，里面有忠，代表您的忠心和忠义;而您的大名为黄汉生，意为为大汉而生，此时大汉动荡不安，您的抱负还在，所以您一定没有厌倦。看看，假如当时刘备对黄忠没有全面的了解，可能说出这些话不...... [阅读全文]

2014-08-02 22:14:56懂得员工工作的四种方式

　　如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个者都需要面对的问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承当了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的久远发展。方法三：通过查看打算，者可以及时了解员工工作的方向，避免...... [阅读全文]

2014-08-01 21:35:21团队建设的26个英文字母 ### 下载

　　Q是发问(Questions)。提问题是寻找解决方法的最佳道路。不要惧怕提任何问题。如果你不明确某事，那么别人也可能不清楚此事。 V是声音(Voice)。每位成员都该有发言权，领导者要确保听到所有的声音。 B是脑力(Brainpower)。一个有凝集力、组织完美的团队，应该...... [阅读全文]

2014-08-01 21:34:44员工治理：进步员工素质的十个措施

　　4、履行岗位轮换轨制。 5、帮助员工做好, 北京大学学习班，鼓励他们考职称，加入持续教导，参加公司内外的培训班，并制订相应的嘉奖政策。 8、常常当真组织对外参观学习。 9、有意把外单位或供给商请来进行交换、互动。 10、增强价值观、企业理念的灌注等...... [阅读全文]

2014-08-01 21:34:28员工虔诚的四大悖论

　　然而，行动屈服真的就能代表员工忠诚吗?依据哈佛大学哲学系教学乔西亚洛伊斯的观点：忠诚自有一个等级系统，也分品位级别。处于底层的是对个体的忠诚，而后是对集团，而位于顶真个是对一系列价值跟准则的全身心贡献。行为遵从是一种明白的名义状况，这种表档...... [阅读全文]

2014-08-01 21:33:51史玉柱是如何治理团队的？

　　不外真正的价值恐怕在于，多年以来，此二人叱咤于风波多变的贸易江湖中，追随他们的骨干人马，都是一支极具凝集力、异样稳固的中心步队在伟人，史玉柱负债不能露面时，是他的四个火枪手在撑着;在复星，郭广昌为首的五剑客更是始终如一。两位显明道不同的创业...... [阅读全文]

2014-08-01 21:33:15公司内部不能疏忽的“情感扩散治理”

　　马斯洛的需要档次理论、奥德费的EGR理论、赫茨伯格的双因素理论、麦可利兰的成绩需要实践等等都是公司中从需要分析情绪的很好的工具，但在实际中者们不一定就这么迷信地应用了这些理论，而体现出来的是更多的自认为是，导致公司内部人怨沸腾、不满情绪重大扩...... [阅读全文]

2014-08-01 21:33:01企业老板应做好员工的心理医生

　　1、要时刻注意关心你的部下。人是情感动物，你关怀了你的部下，他才会对你知无不言，言无不尽，他才能成为你的友人。在解决员工心理问题的进程中，员工与你之间坚持的是一种特别的关系，完整不同于下级与上级的关系。你们之间是一种坦诚的沟通同盟，通过这...... [阅读全文]

2014-08-01 21:32:10从金箍咒对话弼马温看团队建设

　　过程四、不知道自己错; 一个人最大的错，就是不知道自己犯了错! 过程二、知错不改错; 善哉!诸法因果，本来是出发点决议终点! 这些错老是让悟空措不迭防的头痛欲裂，再看八戒、诸事顺着唐僧，背地才发怨言、沙跟尚有组织、守纪律，金箍咒天然带不到他们头上。...... [阅读全文]

2014-08-01 21:31:53主管在沟通时常见的过错角色定位

　　记者在工作中，良好的沟通能够保障事件可能顺利进展，增进团结，还能通过交换信息跟教训使团队取得才能上的晋升。如果沟通产生障碍，无论是为企业、团队仍是个人造成的丧失都很大。尤其是主管与安排沟通时，假如沟通不畅，不仅造成低，绩效差，还可能造成职...... [阅读全文]

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