工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　虽然中国男篮停止了土耳其男篮世锦赛的旅程，但是却留给球迷很多回味和联想;虽然中国男篮还是以失败而告终，但是却打出血性打出团队配合的出色比赛。他们虽然输掉比赛，却赢得了掌声，也赢得了未来。主教练和球员之间的配合作为企业的经营者、者，你应当时...... [阅读全文]

　　不仅如斯，团队成员还不愿意接收新的挑衅。公司推出新名目、新产品，在销售部分宣布的时候，员工们大多抱着反对和质疑的态度，说得最多的话是：这也能行?这如何销售?这个产品没有市场竞争力!团队成员按部就班，猛攻以往的教训，不求冲破。即使业务量在两年...... [阅读全文]

　　4、对无能为力者，最好的方法是促使他们行为起来。行动起来之后，他们将发明本人能够处置好良多事务。 2、攻破经验主义。看待教训主义者，最好的措施不是开门见山地否认他, 总裁培训班，而是让他们从简略易行的处所开端，让他们意识到只有去举动就会有所改...... [阅读全文]

　　西门子公司有个口号叫做自己造就自己，反应出了该公司在员工自我上的深入看法。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和持续教导列入了公司策略发展计划，并当真地加以实行，从而打造了大批具备一流自我才能的员工。实在，要解决上述...... [阅读全文]

　　仅仅靠绩效、薪酬是远远不能到达鼓励的后果。要造就好本人的下属，还应深究激励的一些技能。比方如何去确定下属工作的价值，以激发员工内在的主观能动性，也不失为一种很好的手腕。所以，对部分负责人来讲，员工干的卖命，干的有功效，更多的时候要去表彰，...... [阅读全文]

　　面对环境变更，企业用工越来越艰苦，员工成了的中心。谁都晓得，以人才求生存，以人才求发展。企业的竞争终极是人才的竞争，得人才者得天下。可问题是，我们连最基层的员工都缺乏，再好的人才不就显得过剩，甚至挥霍吗? 任何企业在不同阶段都会有不同的目标...... [阅读全文]

　　任正非隐退之后，谁来掌控华为?作为寰球第二大电信装备厂商，已经66岁的华为开创人任正非在企业内部有着无奈代替的影响力和把持力，任总之后，华为是否续写传奇始终是华为员工暗里念叨的话题之一。任正非到底怎么想? 很现任，面临接班人的并非只是华为一家...... [阅读全文]

　　点评：作为团队的领导者，首先就应该是一个优良者，领导者不是不能做履行的事，只是因为他的重要精神是要斟酌团队的发展方向和要到达的目的，然而对于领导者的素质这一点至关重要，作为领导者，要能文能武，这样能力服众，言而不行, 北京大学培训班，团队成...... [阅读全文]

　　第一个字：比者要尽力让队伍内部造成你超我赶的局势，要为这种氛围创设条件，必要时以赏罚轨制来增进也是能够的。通过刻意的营造，队伍内已经形成比的氛围，那么接下来就要在学上面做做文章了。笔者在多年的工作中，出来五个字的带队办法。自感在中颇为有...... [阅读全文]

　　这时候老总最想听到的，就是军人对上级说的那句话：是!保障实现义务。关键在于咱们对军队的懂得还流于名义。很多企业在学习军事化的时候都忘却了，军人不仅有军令如山，令行制止，军中无戏言的，还有很多优良品德，如使命感、声誉感、义务感、敬业、专业、...... [阅读全文]