工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　变更与创新是中国电信核心价值观之一。中国电信要实现其世界级古代电信企业团体的策略目的，创新成为要害环节。而创新与危险相伴而行，这就需要营造一种激励创新、踊跃向上的开辟性，以构成不畏风险、英勇精进的良好氛围。准确领导员工创新是新时代下企业化...... [阅读全文]

　　三、建破目录, 制定开发规划二、系统分析需求, 有的放矢切入实际企业整体的需求可以从五个方面来进行分析:、年度工作方案、、行业特征和企业发展阶段。部门需求重要是征求各部门主管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体需求则可以通...... [阅读全文]

　　在长期计划中，层千万不要忘了，他们的本意绝对不是在任期届满时停止营业。换句话说，单单找到恰当人选，因应未来五年的需求还不够, 管理师资。未来五年的作为究竟能产生多大的功效要到十年或十五年后才会浮现，但是当初和未来几年的作为很可能决定了公司是...... [阅读全文]

　　新员工同化进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何发掘现有人力资源，即充足应用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开端造成。企业的心态往往是：“分开谁地球都照样转”。但一个起初...... [阅读全文]

　　体验式学习由五个环节组成，这五个环节既各自独破，有亲密相干。 ??这就是拓展训练的真正意思！该如何解决这些问题呢？？利用---最后一步是谋划如何将这些体验应用在工作及生涯中。而运用自身也将成为一种体验。有了新体验，循环又开端了，因而参加者可以...... [阅读全文]

　　他固然分开这间公司已近三年，今天谈起，竟是如此意犹未尽，那种自豪感还是存在，不由得令我想了许多, 北京大学培训，一个企业倒底凭什么能令已离职的员工还作如此评估?一个企业假如想生存百年，有否秘诀? 朋友讲的这个案例，从每句话中，我都能联想到是给...... [阅读全文]

　　那么，中小企业毕竟该如何冲破人才瓶颈呢? 就企业人才而言，笔者总的感触是，无论是什么范围什么性质什么地区的企业，老板是要害，尤其是老板的观点。有什么样的老板就有什么样的人才。企业占有了一棵树，就不愁领有一片森林。主要的是老板自己必定要是一棵...... [阅读全文]

　　“适合的才是人才”，这是中国企业界近多少年比拟风行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题，但对尚未建立起强有力的与统一行为方法、完善功课流程的中小企业来说，就无比值得商议，在中小企业中适合的未必是人才! 1800年前的刘备尚能如斯，我们呢?...... [阅读全文]

　　民企管理专家曾水良先生以为：服从是一种美德，一种逾越，是一种操守，是一种财产，服从是一种职业伦理，屈服是人生最主要的。服从不谈前提，服从不讲回报，服从是一种任务，服从是一种义务! 这让我联想到在四川汶川地震灾难中，解放军战士的表现。灾祸产生...... [阅读全文]

　　为什么说池中能够藏龙而不能养虫呢?其实人才是这样懂得的：不断成长、不断完美，在发展中成就事业的才是人才。真正的人才须要一直地磨砺和考验，不据说鸟笼里面可能养出真正的雄鹰。我们的企业对于人才应当抱有这样的设法，企业是为优秀人才成长供给一个优胜...... [阅读全文]