工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　我重点讲三个问题：第一，创新的思维问题。创新思维大家在大学里读书很容易重视逻辑思维，这是很对的，这是西方亚里士多德教给我们的学识。创新思维不仅要依附我们的逻辑思维，还要器重形象思维，还要看重一个东西，直觉思维，这个思维非常主要。有一个日本...... [阅读全文]

　　企业在经营发展进程中，常常会遇到老员工工作踊跃性、义务心下降，工作效力和效果大不如前的困境，也会涌现现有团队思惟意识无法跟上企业发展的需要、缺乏和能力合适的人才的状态，更有因企业群体的惰性造成企业发展乏力或成规保守的案例。如何冲破这些窘境...... [阅读全文]

　　为了适应监管工作的请求，必须对员工进行一些必要的，以提高员工的监管水温和实际工作技巧。然而，的方式并非只是传统的集中坐在会议里听引导或老师讲解的“正规”。事实上，在这种“正规”之外，还有很多“非正规”的办法，而且效果十分奇特。那么，有哪些...... [阅读全文]

　　可是当组织变大、规模变大时，假如创业主不懂得「宝相庄严」能力香火不绝的情理，通常会涌现组织范围变大的不适应症。制订决议、分工设职，让所有的主管层层负责，施展所长，是上位主管该做的事，千万不要亲力亲为，跟部属抢事做，这样只会让下属难为，让部...... [阅读全文]

　　现在，不少酒类企业都把对员工的放到了主要地位上，盼望通过，推进企业的疾速发展。当初，跟着啤酒花费淡季的到来，不少啤酒企业陆续开端了淡季工作。据悉，在一次中居然设有“乞讨课”，让100多名学生上街乞讨两小时。的目标性必定要明白，讲什么，就是要...... [阅读全文]

　　误区二：需求就是员工调查训练的内容决定训练的形式，对雷同的训练内容采取不同的训练形式会获得不同的后果。企业训练内容的重点是技能就决议了其训练的形式不能仅仅是课堂上的宣讲，必须增添个案研讨、什物演示、现场操作、角色表演和游戏等手法。此外，诸...... [阅读全文]

　　是企业对人力资源的一项长期投资，这或者是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资。任何投资都随同着风险，且收益越大风险越大，问题的要害是如何节制风险，将潜在的损失最小化。企业只有深刻分析员工跳槽的重要原因，并在流程中解决好相干问题，就可以...... [阅读全文]

　　需求分为个人需乞降组织需求。对标准的企业，都激励员工的个人发展，联合员工个人发展所供给的，无疑会受到员工从心坎深处的欢送，效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一局部的关键是要看的情势。对于受教育程度高的员工，互动式会较高，而对于教导水平低...... [阅读全文]

　　企业之‘企’字，人为天，止为地，阐明人是企业之本，是企业胜利之要害。对起症结作用的人，主管为重。主管是干什么的?主管是从事工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教导、培养、训练部属如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管...... [阅读全文]

　　很多有识之士也许会列举出众多起因，阐明咱们的差距，比方技巧研发、市场运作等等，笔者从一个亲身的感触来跟大家分享一个侧面，或者很多问题即可迎刃而解。因为职业的关联，有幸给国内的很多化妆品企业进行过连锁经营及方面的服务，其中有著名的国际，也有...... [阅读全文]