工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　企业如果只是按岗位找人，就不适合实行长板凳方案，否则彼得原理便会在企业里浮现，即不胜任的人老是被送上长板凳，但即便这样坐上去了，他们终极也仍是会掉下来。棒球场上，长板凳有人坐就象征着赛场上的一线球员充分。同理，企业推行长板凳打算也必需是在...... [阅读全文]

　　企业正日益器重对员工的，采访中，记者发现，以平常见的技能、灌注已成为不少企业的粗茶淡饭, 高级研修班，良多企业还有自己的“独门”规划，各个公司更把自家方案当法宝，不肯容易流露内容。记者多方探访到一些方案，固然仅是管中窥豹，但形形色色的方式开...... [阅读全文]

　　无论是、职业还是一般的员工，不人会意识不到人才对企业的重要性。企业要想取得精良的经营事迹，要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就须要大量的各类人才和专业技巧人才。人才是企业破世之本，是企业发展的基本保障。对中国江浙甚至华南等...... [阅读全文]

　　“行业发展太快，但人才却缺得厉害。”刘桂芝如是说。在IC产业中，据他估量，全国有3年以上教训的工程师不外1万左右，几个工程师“拉扯”着一帮大学生，不是为了节俭本钱，切实是无奈之举。而在他的企业里，他兼任工艺接口工程师的角色，更是被业内称为最难...... [阅读全文]

　　进入阶段後，以计算机为中心的企业级的系统更为成熟，系统增长了包括财务猜测、生产能力、调剂资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT 全面、品质和出产资源调度及帮助决策的功能。成为企业进行及决策的平台工具。 HR软件：人力资源软件，是对各类用来解决...... [阅读全文]

　　《财产》杂志拿34位出生GE的现任及前任公司领导人与34家尺度普尔500种产业指数成分股公司的领导人做了一个比拟。它发明，有17位出自GE的领导人的事迹超过了对手，而另外17位则逊色于对手同样是师出被誉为贸易西点的GE，为什么他们却成败各异? 纳德利之前的家...... [阅读全文]

　　张君首先访问了各部门共事，特别是各部门负责人和基层的一线员工，听取大家的主意和意见。与此同时，张君还组织人力资源部发放需求调查表，对公司全体员工进行书面考察。经由两周的访谈和调查，人力资源部门析出了公司全部人员的需要，开端着手编写公司...... [阅读全文]

　　对职业经历上的问题要讲清晰。不人的职场生活会完善无暇。如果你的有问题(如裁员)，要写明白你从这一经历中学到了什么，以及如何战胜这一经历的影响。对省略或躲避之处，招生委员会的人是不会放过的。各种申请均要齐备。申请中少点什么，商学院可不会以为那...... [阅读全文]

　　2、企业体系的建立需求调查是工作循环发展的基...... [阅读全文]

　　在给中，能够直接感触到企业的程度。就象全息实践说的一样，从一个细胞中可以揣测全部生物。我推断的水平用三个凡是：“但凡不做的企业，都不是什么好企业。凡是时，老总在场的企业，都不是什么标准的企业。凡老总在场的企业，老总的水平，都不算高。” 公然...... [阅读全文]