工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　“七观法”不仅是一个比拟好的辨认人才的办法，而且也是一个抉择人才的很好的工具。所谓“七观法”，就是诸葛亮在识别人才跟取舍人才时所用的七种察看方式。“七观法”曰：谁都晓得企业的“企”字“无人则止”的情理;谁都知道人才的作用和意思;谁都想引进高...... [阅读全文]

　　深刻认识咱们的工作 2、企业员工礼仪的重要内容认识自我??不可或缺的自我审阅淡雅精巧的面部彩妆颜色配搭的技能良好的个人形象对客户传递一种信息，即优质的产品与出色的服务，而这种信息传递的后果就是客户信赖度与满足度的显明提升。温婉简约的职业发...... [阅读全文]

　　“人才池”的规模和规模应该与企业的发展目的相匹配，同时也要斟酌到当前人才开发的蒙受能力，究竟开发人才是须要本钱的。通过长期实际，咱们发现影响“人才池”范围重要有以下三个因素：工作名目和轮岗锤炼机会多寡以上两种实在更像是“替代人才计划”而...... [阅读全文]

　　杰克?韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?由于咱们只斟酌到成本，不考虑到机遇成本，没有考虑到人的本钱。企业基层员工最大的问题是什么?流动性大，老是处在找工作状况，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么?不太操心，没有把企业当...... [阅读全文]

　　策略六、矩阵法对员工也要像看待客户那样，温顺淘汰。除了谈话悠扬之外，能够借其余方法来淘汰。比喻说考察，先制订游戏规矩，分歧格者出局。或者通过调动岗位，让他到不乐意去的岗位去，自动辞职。并不是说淘汰掉的员工必定没多大价值。经由职场历练，出去...... [阅读全文]

　　2培育员工对业务的兴致.兴趣是一个人尽力工作的最长久、最强劲的能源。当一个人对某项工作感兴趣的时候，他可能不分日夜地工作一个礼拜也并不觉得累，而当他对工作腻烦的时候，即使干一个小时，也觉得身心疲乏。因此，让员工认为自己的工作是有意思的，他们...... [阅读全文]

　　有些用人单位在选才时，将学历作为一条硬杠，达不到要求的免谈。如：某公司聘一名库管员，要求大学文明;某专卖店聘营业员，要求大专以上学历。这些企业认为，人才的学历越高越适用。实际上企业应依据本身的实际情况，联合岗位的技术含量、薪酬以及可能给人才...... [阅读全文]

　　留住能留住的人才，不是降低对企业留住人才的需要，而是求真求实的表示, 北京大学总裁班联系方式，同时也契合市场竞争和人才流动的请求。实践证实，企业无论怎么做都留不住的人才，仍是让他们痛畅快快地走了好。这样做，既使走的人心境舒服，又合乎人才流动...... [阅读全文]

　　经济视察报：当一个企业面临团队走失的时候，最直接导致的影响是什么? 吕峰：你看外边阴沉的天，我说立刻下冰雹、下雨你信吗?任何事件都会有预兆的。团队跳槽也有先兆。比方说跳槽团队里的领导者，他会越来越嚣张，从言谈举止你能断定出来，从他们频繁亲密...... [阅读全文]

　　据以往经历，海外名企往往是最先开端校园招聘的，而这一类企业无疑也是应届毕业生们的首...... [阅读全文]