2014-07-15 12:09:35劳能源的竞争力来自培训-人力资源
在培训方式上,充足斟酌到成人学习的特色,e学企业培训解决计划采取了FLASH、动画、VIDO等多媒体情势,以常识点为基本,重视可操作性,每个知识点都从为什么主要、是什么、怎么做、如何利用于工作等不同角度讲授,每次课程后,都有详细实际内容供学生测试,...... [阅读全文]
2014-07-15 12:08:57别让培训的钱花得委屈了-下载
冷漠无情就象征着:培训无后果,糟蹋了时间,浪费了金钱。更主要的是,在其他员工中,传布了一种不劳动、浪费资源、不发明效益是公司一贯的行动! 在给企业作培训的课堂上,每次虽然比例不同,但在学员中总会发明三种眼神: 参加培训的学员:提前1周筹备好加...... [阅读全文]
2014-07-15 12:08:09内部提拔与外部应聘的迷惑-人力资源
1、外部交流。外部招聘是一种有效的与外部信息交换的方式,企业同时可借机建立良好的外部形象。新员工能够带给企业不同的教训、理念、方式以及新的资源,使得企业在和技巧方面都可以得到完美和改良,防止了近亲滋生带来的弊...... [阅读全文]
2014-07-15 12:07:52企业在不同阶段的人才引进策略抉择-人力资源
3. 承当基本工作职能:重要作为基础技巧、详细业务的操作者,从事详细业务跟个别行政性事务工作,落实实现企业部署的各种基础性日常工作; 由于企业在成长阶段具备营业额增长,利润额增加、企业资产增值等特色,专业技术人员和部门人员需要从量上加以补充。...... [阅读全文]
2014-07-15 12:07:01什么是留住人才的“杀手锏”?-下载
就是取舍本人的前程 寰球有名人力资源征询机构翰威特公司 1996年大学毕业后,他到Logitech InternationalSA的姑苏工作室担负。Logitech是一家总部设在瑞士的电脑外围装备制作商。4年后,他参加美国食物公司Pillsbury。3个月后,Pillsbury被其竞争对手General...... [阅读全文]
2014-07-15 12:06:42人事主管口试19问-人力资源
没必要陈述独创的见解,能传递准确看法便已经足够,如果是异业转行,就不光只是论述市场的动向更要加上自己的看法才好。 叙述工作特征的同时,也要加上自己的见解,如果是有工作教训的人,最好阐明本人的基础心态。 应徵者为了表明应徵起因及工作意愿,回答...... [阅读全文]
2014-07-15 12:06:00HR经理的培训“补品”-人力资源
培训:HR经理的脑白金现在,在企业资产形成中,智慧资产的主要性已超出了什物资产跟金融财务资产。而则是积聚与发明企业智慧资产的有效工具与方式。比尔盖茨曾说过,的目标就是进步企业的智商。依据2002年中国问卷考察成果,我国有超过90%的企业以为有必要制...... [阅读全文]
2014-07-15 12:05:35HR职员须要的12种才华-人力资源
伯乐才干:对别人投资并取得满意, 总裁研修班 ,将别人的提高看作本人的胜利。 成绩才干:将HR事业作为毕生的志趣,自负笑到最后。 道德才干:先做人,后做事!明辨是非,言行不一。 来往才华:充足利用组织内外所有能够应用的资源,敏捷成长。 压服才干:任...... [阅读全文]
2014-07-14 09:05:47员工培训?授之以“渔”-人力资源
很重要的一件事是培训完成后,你要让受训的人复述一遍并教正其中的毛病点,直到受训者可以清晰、完整地复述你告诉他的内容为止。 忙老是好的!无论是开个小商店仍是办个小公司、小企业,忙代表着有生意、有钱景,忙比不忙要好,对创业者来说这是确定的。但无...... [阅读全文]
2014-07-14 09:05:10只要多说一句话-人力资源
好的,再见! 业务员A: 红星人才市场这次招聘单位很多,大略有300家,是今年最大的一场招聘会,错从前了挺惋惜的。 在这里,张玉玲想对业务员A说一句话:小伙子,如果你在多说一句话。你就说,我们报刊广告在长沙做的很闻名,常常会在各招聘会及高校发信息,...... [阅读全文]

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