工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　招聘成功的教训跟法则，是提高招聘程度的好方式。从失败的角度探讨招聘，也是寻求招聘胜利规律的一条门路。定义招聘失败的含意，将招聘失败景象进行分类，做招聘失败起因的分析，通过原因剖析找出招聘改良措施，既能够提高招聘的成功率，也能进步应聘水平，...... [阅读全文]

　　有了心理测验，招聘单位看到的就不再仅仅是中浮现的平面化的信息，而是能懂得到应聘者的能力程度、胜任力状态、性格特点等方方面面的情形，看到的是一个破体化的应聘者。他爱好与人打交道吗?他的思维逻辑性如何?他擅长影响带动别人吗?他是否具备翻新精力?他...... [阅读全文]

　　个别来说，国外企业招聘不轻易呈现这个问题，海内企业这个问题很常见。许多应聘职员都有这种经历，时，考官摆出一幅居高临下的姿势，语气强硬，立场狂妄，好象别人都是在求他赐赉似的。殊不知，对于真正有本事的员来讲，当初是“卖方市...... [阅读全文]

　　由于企业缺乏与招聘配套的轨制系统，比如：员工发展体制、任职资历体系等，不知企业到底领有什么样的人才，如何培育自己的人才，结果导致一是不明白内部人才，而是内部人力供应缺少。企业一旦呈现人员需求，特别是高档次的人员需求时，往往就从外面进行招聘;...... [阅读全文]

　　二、基础功底。包含两个方面，一是从前受教导的方式跟接受的才能，关系到一个人的察看力和决议力;二是扎实的工作功底，彻底懂得应聘者的工作背景、工作教训和工作心得，看是否扎实到被聘请的水平。综合起来就是一个人的根本业务功底。今天看到的事实是，国...... [阅读全文]

　　人力资源需要猜测是指依据企业的发展计划和企业的内外前提，取舍恰当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和构造进行预测。首先，预测要在内部条件跟外部环境的基本上做出，必需合乎事实情形;其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预测的目标;第三，应...... [阅读全文]

　　现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的社会交际场合，所以中小企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、调和的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。 (3)从别的企业特别是同行的企业发掘人才...... [阅读全文]

　　家喻户晓，中小企业的生存发展进程中，人才是其中的要害因素，IT经销商因为缺少资金，及其在范围、、福利轨制等方面的制约，往往难以吸引到适合的人才。能够说，人才问题已经成为制约中小经销商发展的瓶颈因素，如何吸引优良人才加盟，成为IT中小经销商最为...... [阅读全文]

　　后果佐证，招聘差距还很大。渠道都应用上了，甚至猎头都请来了，要害是每个环节的细节你们做的到位吗?先说招聘信息，有没有居心去做，彼此抵触的处所先不说，什么什么一大堆，全面是全面，适合不合适呢?不多去斟酌。再说招聘时光跨度，不晓得是不是企业都这...... [阅读全文]

　　2、将资历跟能力一概而论，认为资历高能力就强。当初咱们在各大招聘网站上随意看一份招聘信息，都可以看到所应聘岗位的资历请求越来越高，什么本科以上，大型企业(或著名企业)工作多少年，什么行业阅历等等。而对能力的要求就比拟含混和不清楚。我们权且不管...... [阅读全文]