2014-07-08 08:49:24企业培训员工“七忌”-人力资源
忌空泛无物 提高员工基础素质的内容多是实践方面的,讲解的过程中,轻易让受训者打不起精力来。应当在讲解的进程中交叉活泼的故事、风趣、笑话及案例、图片、VCD播放等手腕来提高品质。 忌大话连篇 忌口无遮拦 忌总讲创业史 理念的范围是十分普遍的,对员工...... [阅读全文]
2014-07-08 08:49:09从《乔家大院》悟企业留人-人力资源
“好,当初我们先不探讨这个问题了,现在通过一个电影来浮现一下我们所碰到的情景,当然,其中也许可能找到解决大家问题的特殊处置方法,看完之后我们再讨论。”断定所有人都在当真思考问题的因果关联的时候,教授开始情景导入。 刚坐下,就听到临座的多少位...... [阅读全文]
2014-07-08 08:48:25从“荆轲刺秦王”看人才提拔-人力资源
樊於期为秦国叛将,因为不满嬴政的肆虐,投靠燕国,其首领为秦王重金赏格。燕太子丹却奉其为上将,以礼相待,樊於期虽人至垂暮之年仍有时刻筹备以逝世回报太子丹的精忠之心。那么,樊於期的首级加上督亢之地,必是守信秦王的最佳“礼物”, 总裁学习班 ! 隐居...... [阅读全文]
2014-07-08 08:48:06人事经理如何应答“简历狂潮”-人力资源
解决计划之二——网站后盾 对于企业来说,网络招聘的优点能够说是优点众多。上午签署合同, 北大总裁培训班 ,发布广告,下战书就会收到,第二天就可以。而且招聘成本低,对于企业来说,支付多少千元的用度可以在网上把招聘信息宣布一年。同时还存在不受地区...... [阅读全文]
2014-07-08 08:47:32一个猎头谈如何甄别人选-人力资源
3, 候选人是目前在本地工作嘛?本地人老是要更令人释怀一些。很多公司可能会为候选人的relocation买单,但本地人更容易带来意想不到麻烦:首先进程庞杂,比本地人选多了电话,打飞的,找房子, 租屋子,是独身的这些也就罢了.假如有家眷的就更麻烦,配偶子女的共迁问...... [阅读全文]
2014-07-08 08:47:22“第一学历”情结折射用人观点误区-人力资源
在许多企业没有学历、文凭的人才怀才不遇,做出过宏大奉献的不乏其人。当然,笔者并不是要人们废弃学历、鄙弃文凭,而是要藉此大声疾呼:在社会主义市场经济前提下,要不拘一格应用人才!当年梁漱溟考不上北大,蔡元培慧眼识真才,破格让他当上了北大的老师;...... [阅读全文]
2014-07-08 08:46:43“疑人”跟“用人”的辩证哲学-人力资源
常言道:“疑人不用,用人不疑。”而今在中却风行一个新观点:“疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是“疑”跟“用”。“用”是目标,“疑”的手腕。如果只是用而不疑,那企业早晚必乱;假如只疑而不必,那企业的人才一定越来越少。疑和用原来就是抵触的同...... [阅读全文]
2014-07-08 08:46:32HR应聘 不必完善无缺的庸人-人力资源
有的人才缺点很显明,显著到几乎让人接收不了的田地。有的人才就是由于缺点太多而被弃之不必。实在咱们只是看到了人才的缺点一面,没有看到人才的优点一面。大常人才个别都是峰高谷低,缺陷和长处都很凸起。所以聪慧的企业引导者会奇妙地避开人才的毛病,或...... [阅读全文]
2014-07-07 16:18:11应聘中的招募规划跟甄选计划-人力资源
(一)招募进程 夜深临别,张部长终于否认自己是凡胎肉眼, 清华大学房地产开发 ,信心去学习一些进步的应聘技巧。 在开端一项工作前,没有人会谢绝先懂得全部工作的过程。简直每个成功人士都盼望当时了解下一举动将阅历哪些环节,可能不明白将要做什么而胜利的...... [阅读全文]
2014-07-07 16:18:02导致应聘失败的4大类起因-人力资源
将人力资源各模块的工作做好都不容易,但做好招聘模块最不轻易。理由是:做其余模块涉及的大多是企业内部的要素,比拟容易懂得,绝对容易掌控。唯有招聘,尤其是,波及到企业外部的因素较多且多有变数,做好很难。 假如从招聘时间段上划分,招聘失败或许可以...... [阅读全文]

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