2014-07-07 16:17:20回放联通14副总应聘事件-人力资源
不外,在招聘报名截止日前,电信与网通签署的互不进入协议,再次为混沌的局势添上了一把火。互不进入协定从3月1日开始实施,这象征着北方电信和南方网通业务将陷入停顿,很多电信和网通员工不得不从新考虑应聘联通。 531份报名表背地 2月8日,一张“公然招聘...... [阅读全文]
2014-07-07 16:17:13商务社交网 猎头新道路 -人力资源
李言,30岁,一家著名的跨国公司的中层经理,爱好当初的工作,属于那种“安居乐业”的人。一周前,他接到一个竞争对手公司人力资源经理的电话,盼望能和他“好好聊聊”,他很惊奇,以前这样的事件都是猎头来做的,这次为什么是招聘经理直接和他接洽呢? 在天...... [阅读全文]
2014-07-07 16:16:19企业如何应聘 南极人 -人力资源
Google的创始人之一Sergey Brin最近向剖析师表现,对招聘人才设置高门槛妨碍了公司的扩大,公司将对应聘流程进行重要的调剂。除了持续关注应聘者的学业表现,Google也开端需要没著名校学位、却有着良好的职业发展记载的学生。Google这样的公司开始关注“学业...... [阅读全文]
2014-07-07 16:15:35企业接收人才的10大胜利方式-人力资源
五年前,有一位名叫泰特。乔治的年青人于斯坦福大学生毕业后,曾想谋求一份既能赚大钱、又不延误他白天打高尔夫球的两全其美的工作。当美国硅谷一家网络终端公司懂得到乔治真有办事的才干后立即表现满意他的请求。于是,他白天打高尔夫球,晚上工作,且工作...... [阅读全文]
2014-07-07 16:15:25企业人才测评新理念-人力资源
北森公司基于职位能力要求,应用国际进步的理念,开发了中配通系统。这是海内第一套基于“胜任力”模型的测评体系,该系统充足体现了“适职而配”的理念,一方面人力资源工作者可以“自助式”地针对本企业相关职位抉择相关测评,掌握职位能力要求差别,设置...... [阅读全文]
2014-07-07 16:14:58中高等人才应聘的两难处境-人力资源
“,一个介于中层与高层之间的职位,我们招了半年,至今还没招上来。不是没有应聘者,应聘者许多,可以用应者云集来形容,但确实是没有适合的。”在第12届“金领职...... [阅读全文]
2014-07-07 16:14:33一位外企口试官的实在面经-人力资源
现在的毕业生,在加入用人单位之前,都要上网查一下往届学生以及先者写的面经。我不晓得官们是否也会上网查一下有没有专供官使用的面经。 现在看来,我能进入这家公司,福气真是不错,这也是我人生阅历中非常难得的一次机会, 清华大学房地产研修班 。在随后...... [阅读全文]
2014-07-07 16:14:08Intel的应聘三部曲-人力资源
“英特尔的业务范畴越来越普遍,不仅局限于芯片,也有大批比方广告、通信,对英特网的投资。所以我们须要多方面的人才。从从前的教训看,那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精神抖擞、聪明,聪明人能吸引聪慧...... [阅读全文]
2014-07-06 16:58:42应聘工作流程-人力资源
总体准则: 招聘员工本着以用人所长、容人所短、寻求事迹、激励提高为主旨;以面向社会,公然招聘、全面考察、择优录用为原则,从学识、品格、才能、教训、体魄、合乎岗位请求等方面进行全面审核。 招聘流程: 1.提交需求 各部门根据用人需求情形,由部分经...... [阅读全文]
2014-07-06 16:57:41应聘出新招:情景模仿-人力资源
情景模拟是在招聘人员有意把持之下,模仿实在情景,考核和测试应聘职员处理事务与人际关联的能力并终极给予评估的应聘与提拔的方式。 其详细做法是:依据应试者可能担负的职务,编制一套与该职求实际情形类似的测试名目,将应试者部署在模拟工作情景中,处理...... [阅读全文]

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