工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　友谊提醒：上下级之间的互动有两个漏斗缺少反馈至高无上美国加利福尼亚的一项研讨发明：来自引导层的信息只有20% *** 30%被下级晓得并予以正确理解;从下到上反馈的信息不超过10%被知道跟被准确懂得;平行交换的效力则可到达90%以上。不擅长倾听倾听是沟...... [阅读全文]

　　然而要留神, 北京大学总裁学习班，对员工的看法要详细问题详细剖析，防止片面性。实在，海内外早就有很好的沟通机制，咱们在企业的经营中也常常应用这些沟通的机制。下面先容在实际中具体沟通的利用的八个方式：原我们还有引导招待日制度，但我们采取变员...... [阅读全文]

　　这不是任何品种的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这象征着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自若地、敏捷地、平心静气地承认自己的毛...... [阅读全文]

　　授权是我们认为在中最有效的鼓励办法，授权象征着让基层员工自己做出正确的决议，意味着你信任他，意味着他和你同时在承当义务，当一个人被信赖的时候，就会爆发出更多的工作热忱和创意。所以，我们提议不要每一项决议都由人员做出，完整可以授权的事不要自...... [阅读全文]

　　这是困扰很多者的一个问题。我们了解了人性，就会变得很容易。怎么选人, 管理图书，怎么识人，怎么把人聚起来，怎么用人，这些问题如果顺着人性去解决，你会感到本来就像区分男人和女人一样简单。人道是什么?这个谜底太复杂，或者说根本就不答案。像当初...... [阅读全文]

　　“忍”字心上一把刀。情理易懂，工夫难修。若不能真正开智慧，虽知亦难行。唐高宗据说张公艺家九世同堂，无比好奇，亲驾其家。唐高宗垂问，你用什么方式，使九代人和气相处？张公艺白叟把高宗皇帝拉到书房，关上门，恭恭顺敬地站在书案前，写了一个“忍”字...... [阅读全文]

　　许多企业用人存在“能力错位”，体当初“三多三少”：在职的多，称职的少;粗放的多，精耕的少;老总多，少。特殊是那些能力强的企业“一把手”、名目“一把手”，如果没有良好人品的束缚，其开释出来的损坏力气比能力差的人还要大，可能导致企业“覆巢毁卵”...... [阅读全文]

　　自古人类就是群居动物。资深培训专家红智博传授讲过，群居的特色就是彼此的关心与照料，为了生存这个独特的目标而行为一致的想措施战胜环境带来的要挟。团队的力量也来自于群居的渊源。在每个组织，每个企业，每个团队中, 北京大学商业模式，必需要有一致的...... [阅读全文]

　　公司为员工供给两顿正餐，但并不硬性划定每位员工的就餐座位，由大家自在搭配。有意思的是，时光长了，每个人的座位就在无形中固定了下来，于是出现了以下多少种情况：当呈现统一个部门人员同桌时，是沟通跟和谐的最好机会，平时工作上无法处置的事件，可能...... [阅读全文]

　　先是某项历时一年多的新药研制项目遭遇技术难关，只好半途搁浅;紧接着他又获知海内另一家著名药厂通过引进国外先进技术，已经研制胜利同样种类的新药，并通过了医药审批，产品行将上市。他不想到这个副手成了他的“敌人”, 北京大学管理研修班。当初在破...... [阅读全文]