2014-05-27 09:57:11企业的N种活法-策略治理
企业的生存状态,采访100位,估量会得到100个不同的谜底。但是,从这些:过的不错、过的个别、过的还行、过的缓和等等的谈话中,实在感想最多的就是缭绕企业经营本身的问题才是中心问题。一句话,就是如何处置销售和的问题。 这些企业作为成千上万个企业中的...... [阅读全文]
2014-05-27 09:57:00从“两熊赛蜜”看企业目的系统的构建-策略治理
黑熊的评估体制很准确,但它评估的绩效与终极的绩效并不直接相干。黑熊的蜜蜂为尽可能进步访问量,都不采太多的花蜜,因为采的花蜜越多,飞起来就越慢,每天的访问量就越少。另外,黑熊原来是为了让蜜蜂收集更多的信息才让它们竞争,因为奖励范畴太小,为征...... [阅读全文]
2014-05-27 09:56:53中国企业家引导力软肋:重于进攻疏于防守-策略治理
领导风格的上风 “家长式”作风的挑衅 这是征询公司Hay(合益)集团首次通过对中国数十位企业领导人进行实证研究的发现。 历时两年的中国出色企业领导人考察发现,目前大多数中国企业领导人的领导风格还处于创业阶段或疾速增加阶段,他们拥有很强的创业精神、学...... [阅读全文]
2014-05-27 09:56:28中国IT业须要蓝海红海两大战略-策略治理
中国IT市场和国际IT市场有什么关联呢?我们可以利用在中国IT市场上的优势,扩大在中国IT市场的份额。中国IT市场占世界IT市场的10%-20%,在中国市场上做好,象征着领有了足够的实力,可以走向世界,可以支撑竞争更加激烈的国际IT市场的业务。总的来看,IT市场...... [阅读全文]
2014-05-27 09:56:08“软件革命”:中心竞争力的源泉-策略治理
学习,就是“拿来主义”,或者叫“新拿来主义”。旧“拿来主义”强调不论三七二十一,先据有、后筛选,这是缺乏经济时期的“诏书”,由于拿得慢了就会两手空空;“新拿来主义”强调先挑拣、后占领,这是过剩经济时代的“圭臬”,因为拥抱月亮就会错过太阳,有...... [阅读全文]
2014-05-27 09:55:252008年:企业并购的最佳年份-策略治理
研究表明,在高峰期后实行并购的公司成长敏捷,收益显明。韬睿咨询合伙人、亚洲并购业务负责人史蒂夫?艾伦认为,许多中国企业正在力求通过并购扩大业务,不再局限于现有市场或踟蹰海内。然而职员和文明问题却每每横亘在这类跨国并购交易眼前,影响合并后的协...... [阅读全文]
2014-05-26 09:15:48品牌化策略的基础类型及其发展趋势-策略治理
3、多品牌策略。即一个企业的产品使用多个品牌,包括一品多牌策略和多品多牌策略。一品多牌策略是同一种产品使用多个品牌。“同一种产品”是指在原理、构造、技巧、材料和功能等方面雷同或大体一致的,知足同类需求的,存在必定竞争性的产品。多品多牌策略是...... [阅读全文]
2014-05-26 09:15:21反收购的常用策略-策略治理
一是售卖冠珠 常用做法重要有二种: 一、股东权利打算。即公司赋予其股东某种权力(往往以权证的情势)。 在并购行当里,人们习惯性地把一个公司里富于吸引力跟具收购价值的局部,称为冠珠.它可能是某个子公司、分公司或某个部分,可能是某项资产,可能是一种...... [阅读全文]
2014-05-26 09:14:22华为十大管理要点探秘-策略治理
十年来我每天思考的都是失败,对胜利熟视无睹,也不什么声誉感、骄傲感,只有危机感。兴许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样能力活下去,也许才干存活得久一些。失败这一天是必定会到来,大家要筹备迎接,这是我从不摇动的见解,这是历史法则。...... [阅读全文]
2014-05-26 09:13:30冷门产品如何翻开国际市场?-策略治理
2008年,由我们蒙虎策划机构整体策划、实力操盘的高科技口腔护理产品??亮白纳米稀磁牙刷,通过整体策划,产品顺利进入美国市场,并且掀起热销,大家都知道,进入美国,就即是打开了进入国际市场的通行证,那么,我们是如何操作的呢,在此,我们把亮白纳米稀...... [阅读全文]

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