2014-05-25 09:37:28寰球化如何与本地化均衡-策略治理
事后的考察表明。市场份额之所以敏捷散失,重要起因在于这位派驻国外的美国经理及其家人在赴日后最初的六个月里对东京难以适应,无奈畸形发展工作:而在最后的六个月里,他又忙于回国后的工作部署,由于那时他已得悉他在美国总公司内的对手已被晋升到一个他...... [阅读全文]
2014-05-25 09:36:42做生意不即是做企业-策略治理
慕云五:钱德勒以为职业阶层造诣了美国,和这句话等价的是大企业成绩了美国。钱德勒偏爱职业、偏爱大企业,他的论断就是资本主义。尹明善的说法可认为你的话注脚,他的话粗心是:我不请,或者企业会缓缓死掉,请了会逝世得更快。 做企业,有一个特殊有趣的景...... [阅读全文]
2014-05-25 09:36:14伊戈尔?安索夫:策略治理是一种思维方法-战略管理
当狭小的军事策略分析不能再让他发挥分析能力时,他分开了兰德公司,转向贸易范畴。1956年他进入了洛克希德航天公司,成为一名策划师。在对公司业务的分析中,安索夫认为公司应该履行业务的多元化,并开端踊跃推广。其间他在《哈佛商业评论》上发表了相干的...... [阅读全文]
2014-05-25 09:36:04中国式治理的考验性 -策略管理
双方都要拿玄色的棋子,若是依照两方“竞争”的心态,必定被看成是“争”着拿黑棋。但中华民族的心态,却是“礼让”为先。咱们手上的动作有“争”的样子,心里所想的,却是“让”红棋给对方,以表现尊敬,完整是谦逊的美德。 双方会晤,先礼让一番。在礼让的...... [阅读全文]
2014-05-25 09:35:43中国式管理之父曾仕强:管理最高境界是不战而胜-策略治理
刚一开讲,曾仕强就抛出其理论的中心:的最大奉献在于,它将中国传统文明融入,能极大地施展个人能动性,有助于企业进入最佳发展状况。其中最凸起的一点,用老子的话来说就是以其不争,故天下莫能与之争。 ①以其不争,故天下莫能与之争 他指出,西方实践有...... [阅读全文]
2014-05-25 09:35:35“长尾战略” 新型创业者的利器-策略治理
进而,菅谷义博延长出服务长尾跟顾客时光轴长尾的概念。 咱们的生涯空间正被互联网拓宽,因懂得长尾实践而增加见识;另一群人则因网络成绩了本人的事业,因长尾策略促使企业长足而进,活力勃勃。后者是创业家,是时期的弄潮儿,也是当下金融恐慌蔓延寰球中的...... [阅读全文]
2014-05-24 21:40:49企业引导素养的“九阳神功”-策略治理
领导者素养,是指在先天天赋的生理和心理基础上,经由后天的学习和实践锤炼而造成的在领导工作中常常起作用的那些基础前提和内在要素的总和。另外,据著名领导力训练专家谭小芳老师 懂得到,目前对于企业领导素养内涵的论述有不同的看法。远至公司张跃先生在...... [阅读全文]
2014-05-24 21:40:36唯冠与苹果的恩怨录-策略治理
当时一个并不被人器重的细节是唯冠在多个国度和地域注册了iPad商标,这在今天简直成为他们最后的依附。而此时的富士康已经开始多元化经营,郭台铭领导下的宏大机器开始轰隆碾过那些他们未曾涉足的范畴,机光电整共计划、手机代工、主板代工等开始逐步被纳入...... [阅读全文]
2014-05-24 21:40:18引导者如何用“故事”传布“理念”?-策略治理
对这些企业的领导者来说,更急切需要富于力气和压服力的传布方法。应聘是取得胜任发明性工作员工的中心环节,中问一些例如告知我在上一份工作中你感到损坏规矩最畅快的时刻,或讲一个你感触到职责号召的时刻这样的问题是十分有效的。 在MCI公司,讲故事已经...... [阅读全文]
2014-05-24 21:39:18职场机遇属于超前一步的人!-策略治理
新雅不仅杰出地实现了领导交付的每一项工作,还具备超前工作意识,可能主动工作,这无疑是她取得引导赏识的要害。超前工作意识就是要明白本人的工作职责,有规划地主动实行。因而,要想成为企业里最优良的员工,就必需培育超前工作意识,并有打算、自动地履...... [阅读全文]

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