2014-05-21 11:15:58你中有我，我中有你-策略治理
海外并购的典型代表是TCL和联想集团。2004年，TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务和阿尔卡特公司手机业务以来，实现全球化经营。但两年多来，TCL集团彩电与手机业务的全球整合过程非常艰巨。2006年，TCL团体(000100.SZ)全年亏损19.32亿元。其中，欧洲彩电业...... [阅读全文]
2014-05-21 11:15:40企业除薪酬外留住人才的诀窍-策略治理
比拟欧美，亚洲的人才流动更频繁，这里面，除了包括不可回避的员工待遇外，也有其余的外在因素，比方就业环境的不完美，员工位置不高级等。 以中国为例，谷歌并不是独一觊觎中国资深IT人才的公司，良多公司比谷歌更有吸引力。就拿阿里巴巴来说，这家全国最大...... [阅读全文]
2014-05-21 11:15:12企业基业常青之十大博弈 -策略治理
企业从无到有，从小到大，是任何企业都必需阅历的进程。企业的这种不同的阶段，其命根子之着重点亦不同。创业时的生存，发展时的连续，消退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成长中的痛。者无奈完整掌控全局...... [阅读全文]
2014-05-21 11:14:58从“空杯心态”走向“空杯治理”-策略管理
古时候一个佛学造诣很深的人，据说某个寺庙里有位丧尽天良的老禅师，便去访问。老禅师的门徒招待他时，他立场狂妄，心想：我是佛学成就很深的人，你算老多少?后来老禅师非常恭顺地接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还不停地倒。...... [阅读全文]
2014-05-21 11:13:56为企业破“量化管理”之法-策略治理
事实上，我国许多企业在生产和已上履行了严格的现代企业的标准化、流程化，如ISO系统、系统，我们可以将这些系统称之为管理企业之“法”。但与此同时，大部份企业却在风险性最大的上仍依赖所谓的权威、依附经验，以“拍脑袋”式理性决策模式进行，还是典范的...... [阅读全文]
2014-05-21 11:12:59PDC战略-策略治理
产品开发十字架(PDC)战略分成四类: 产品开发十字架战略是李文武先生提出的。 二类是高端科技产品与服务单一化策略。就是企业组织开发科技含量高的单一产品或者服务。长处:科技含量高，不轻易被竞争者模拟。竞争者少，可获得高科技带来的高额利润, 总裁学习班...... [阅读全文]
2014-05-20 09:34:58品牌定位的九大策略-策略治理
当今社会正处于“信息爆炸”的时期，太多太滥的信息使信息发送者与接收者之间的通道已经呈现了沟通障碍，所以信息发送者有必要寻找一条捷径，使其发出的信息能成功地通向接受者的心智，这就是品牌须要定位的最重要起因。 七喜汽水“非可乐”就是借助种别定位...... [阅读全文]
2014-05-20 09:34:26企业软实力与环境融为一体 -策略治理
韦尔奇以为，无边界企业，“能够使人们专一于更好的方式、更好的思想，并在组织内部人们之间和全球任何处所的企业独特分享最好的思惟与实践。”韦尔奇提倡“走动式”，韦尔奇说“人是最可取的工具”。他激励员工去发掘本人的巨大思维，学习和占领别人的伟大...... [阅读全文]
2014-05-20 09:33:58企业战略定位与企业经营体系设计-策略治理
最后是极为主要的一点，那就是海内很多企业的以短期的效益为导向，过错地将经营运动认定为企业战略，以致企业策略中心的定位被疏忽 以短期好处为导向的企业有的认为太遥远，远水解不了近渴，或者认为是政府的事，与企业无关，是情势主义总之，它们以为在企业...... [阅读全文]
2014-05-20 09:33:47企业危机时刻刺激员工须要技能-策略治理
对员工来说，职业生活时常有潜在危机，他们个别都有所意识。所以聪慧的者，不应作诈骗他们。他们能够做如下处置： 当然辞退员工是苦楚的，但又是十分背离公司的人还说，怕就怕解雇一些不是太称职或者一些老人员。这就须要勇气跟谨严。 为解雇的职员找到适合...... [阅读全文]
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