2014-05-17 22:15:48乔春洋:谈谈品牌整合-策略治理
依据《财产》杂志的统计,寰球500强企业中,单项产品销售额占企业总销售额比重95%以上的有140家,占总数的28%;主导产品销售额占总总销售额70%-95%的有194家,占38.8%;相干产品销售额点总销售额70%的有146家,占29.2%。这阐明500强企业品牌的来自最善于的行...... [阅读全文]
2014-05-17 22:14:52乔春洋:区域差别化品牌管理-策略治理
乔春洋:区域差异化 不同国度跟地域有着不同的社会构造、花费程度、历史传统、宗教信奉、风气习惯、价值观点、文明特色等,必需遵重和适应这些差异,采用不同的模式,这就是区域差别化。 雀巢是畅销寰球的食品品牌,十分偏向于对品牌的区域差异化:全力向外扩...... [阅读全文]
2014-05-17 22:13:55乔春洋:全程品牌治理-策略管理
乔春洋:全程 在剧烈的市场竞争中,创立并保持一个强盛的品牌比以往任何时候都更为艰苦, 北京大学总裁培训班 。出产经营随社会的发展而变得越来越复杂,因而品牌竞争的方法也越来越复杂,内容也越来越多。门早就意识到,品牌远不止是一个名称,一块招牌,它涵...... [阅读全文]
2014-05-17 22:12:55中国五金锁具行业中小企业竞争策略研讨-策略治理
锁在历史上可分为三个时代,即木制锁时期、铜制锁时代、机械弹子锁时代。通过多年实际出,钥匙孔的外露是偷盗与反盗纺矛盾的焦点。因而,如何将锁隐藏起来,则成为防盗的要害。 近年来,指纹锁的呈现,以他使用的牢靠性、性、便利性代表了我国制锁行业的最先...... [阅读全文]
2014-05-17 22:12:12“走出去”的人力资源战略 -策略治理
企业要真正走向全球化的发展,整合阶段往往是在第三阶段。在全球化过程中,企业对海外人才的流动,各个地域会表现不一。对亚洲企业尤其是中国企业来说,走出去时要斟酌的第一个问题是如何挑选值得信赖、牢靠的人派出去。 从目前来看,联想和华为的国际化都经...... [阅读全文]
2014-05-17 22:11:46AMT征询访谈:掘金塔基财产-策略治理
王正翊: 我们再浏览了大批海内外,针对塔基市场设计的商业模式创新的案例之后,了一个前提和三条门路。一个前提就是要了解你的客户。了解客户是一个被说烂的词,然而为什么针对塔基市场做商业模式创新的时候,还要重复的强调要了解你的客户?因为对很多商家...... [阅读全文]
2014-05-16 14:46:19产业品差别化品牌形象战略-策略治理
咱们晓得,品牌价值的实质是一种客户的感触,品牌价值树立在客户心中。假如客户不认可品牌的差异化价值,很可能是客户没能感知和体验这些价值,而没有被客户感知和休会的价值就不能称为价值。 1、 技术立异品牌化 在专业人士看来,所谓的迅驰移动计算技术仿...... [阅读全文]
2014-05-16 14:45:45产业品品牌:战略要飞天,经营要落地-策略治理
低程度、同质化的竞争,不仅侵蚀了企业的赢利水平,也恶化了企业的竞争环境,从海内的家电市场就可窥一斑。咱们看看国内家电企业就是这样,简直天天都在一直的推出不同的概念,今天你敢全健康,来日我就敢负离子;今天你变频,明天我就节能,反正市场上什么热...... [阅读全文]
2014-05-16 14:45:30吹响中小产业品品牌建设的“集结号”-策略治理
实在,品牌实际上就是带给客户的一种信用,岂非就因为我们企业小,我们就不需要在客户心中树立这种信誉吗?莫非就由于我们企业小,我们对自己的行动就可以不加束缚,肆意妄为吗?越是简略的情理,越是轻易被我们所遗忘;越是可贵的货色,越是容易被我们所冷淡,...... [阅读全文]
2014-05-16 14:44:47十二五计划之团体策略-上海系列报告(9)-战略治理
一个很长的战略,未必按你所想的实现,但它能供给一个基础思路和断定,让你一直线,让你的规划不会断断续续,往返折,这个五年这么整,下个五年这么整,再下个五年这么整,折线太多以后挥霍,其实企业发展,未必可能做到直线,一定会有一个周而复始,摇曳式...... [阅读全文]

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