工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　我们探讨基业长青的问题，除了企业本身的需要以外，实在另外一个很大的起因是企业的基业长青的环境，海内的环境乃至国际的环境呈现了很大的变化。我们面前确定是处在一个恶化的进程中，那么我们在未来的6个，1年、2年、3年、5年之内到底会涌现怎么的状况，需...... [阅读全文]

　　有的人可能还会说，一个企业的胜利重要依附于经理层，好的方式和准确的战略安排对企业的发展起到无比主要的作用。这也不错。可是，执行在哪里?的目标是为了更好的执行，而战略的实现则有赖于执行。执行不得力，再好的战略与目光，也只能止步于纸面上或会议桌...... [阅读全文]

　　就是想方法翻开信任的大门。谭小芳老师认为如果说私企任人唯亲是对外人的不信任，那么局部国企的如斯做法就纯洁是私利了。国营企业的用人轨制广泛都存在着这种景象，正如一句古话：一朝皇帝，一朝臣，好象是不树立起自己的一帮心腹誓不罢休，不把自己的后路...... [阅读全文]

　　德鲁克对此有不同的见解。战略计划是领导工作的头等大事，领导者必须亲身制定战略计划。他教诲我们：战略计划不是做未来的决策，决策只能现在做出。因而，领导者必须现在就做出创造幻想未来的决策。这象征着，今后的环境条件会产生变化，可能需要调剂或转变...... [阅读全文]

　　第三，领导形象的评价者是领导者所面对的社会公众。社会公众是领导形象的感触者和评价者。一方面，社会公众作为整体是产生、监视和免职领导者的权力主体，领导者的一言一行、一举一动都是社会公众评判的根据。另一方面，社会公众中的个体，在与领导者接触的...... [阅读全文]

　　微软公司有一个异常好的文化叫开放式交流(Opencommunication)，它要求所有员工在任何交流或沟通的场所里都能敞开心扉，完全地表达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见的不同一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，许多微软的领...... [阅读全文]

　　原来的单位领导是个老好人，基本没有什么可言。这几天则不然，新领导是一个原来的副职，从他以往的工作来看是绝对的雷厉盛行，绝对的铁腕。本来在某一个部门做主管的时候，早已传出了顺我者昌，逆我者亡的名声。于是，我们部门所有混日子的人都感到了危机。...... [阅读全文]

　　【授课作风】首席参谋杨云聚焦数据量化分析，晋升运营效力，提高流程改良品质! 85年中国第一批程序开发员,主持实行SAP，用友等软件，以顾问式、名目式方法，帮任职企业解决众多实际问题。 2、全面深刻的懂得运营剖析等适用技巧跟高等应用，解决经营工作中...... [阅读全文]

　　长期为装备制造业提供专业咨询、咨询的延展咨询机构，以为只有采用咨询实施一体化，咨询公司采用总包的方式，为企业提供从设计、方案论证到实施、推广的全程服务，才干有效达成两化融合的目标。改造开放30年来，我国装备制造业实现了逾越式发展，树立了绝对...... [阅读全文]

　　第四，中央看到了，如果由中央来做产业布局调剂，一口吻贯通下来，布局调整会达成达成最优，这就是十二五计划的拐点效应。第三，促进产业转型进级。首先我们得要准确懂得迷信发展观。第二种模式叫陆地模式，农夫进城打工，挣到钱当前寄到乡下去，乡下也得...... [阅读全文]