工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　一、研讨背景客观地讲，我国近多少年对内部控制的研究主要是以控制和审计评估为主线的，导向的典范代表是我国目前已宣布的内部控制法律法规，它们是以内部控制为核心的，根本上没有波及控制等非控制范畴，甚至不包含审计方面的内容。很多学者认为，保障信息...... [阅读全文]

　　诊断评估重要论断： ??中国移动福建公司龙岩分公司咨询纪实之诊断评估阶段企业因文化而繁华，卓越的企业建造于出色的。在中国移动福建公司龙岩分公司的疾速发展中, 房地产国际高端班，龙岩移动的工作施展了主要的作用，构成了独具特点的文化系统，较好地承...... [阅读全文]

　　当我们的都沉迷于做简单的价值链加工，做简略的复制剽窃时候，当我们的战略理论界还停留在照本宣科的时候，我们的的国际差距将越来越大，我们的企业将越做越难。当我们的从封面人物走下神坛时候，我们发明实在30年来我们素来就没什么战略可言。二、难VS易。...... [阅读全文]

　　在产业经济时期，的边界条件和初始前提是基础可控的，企业间的竞争态势和工业格式是能够预感的，变量之间的因果关联和因果链也是较为肯定的。那时，的使命和重要义务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的本钱、最短的时光、最高的效力、最优的流程，实...... [阅读全文]

　　3、赢在事件显奇功。我们可以看到，三星公司恰是在一直天时用各种顶级赛事来晋升品牌的著名度和美誉度的。我国的良多企业也正在进行：如海尔利用中国“申奥”胜利，蒙牛乳业利用“神五”飞天，同一光滑油利用 “伊拉克战事”、联想利用“世界奥运会”顶级援...... [阅读全文]

　　第三步: 制定公司平衡计分卡并分解到部门和个人。在战略图指引下,开发出公司级的平衡计分卡,再把公司战略目标分解到各个部门,终极甚至分解到个人,是解决所有人均在执行和对公司战略负责的关键。在分解的过程中,必需做到纵向的一致和横向的协同,防止各自为政...... [阅读全文]

　　7月21日，在哈萨克斯坦航天基地，高达200英尺、世界上最大的质子火箭发射胜利。高达9米的必胜客全新标记，被喷制到60米长的火箭壳体，跟着火箭徐徐升空，来自世界各地的消息媒体凑集发射现场，寰球估量有5亿观众通过电视实况转播观看了这一盛况，据说，这在...... [阅读全文]

　　然而，今年以来车市正在静静产生变更，一个主要的特点就是销量缓缓向上风车型集中，甚至涌现了在某个细分市场上由一两款车型垄断的局势，业界用“双寡头”来形容这种竞争格式。好比，中高级轿车阵营，雅阁跟凯美瑞的均匀月销量保持在1.5万辆左右，而排在第三...... [阅读全文]

　　不论是什么人都有在轨制之上桀骜不驯的愿望。良多老板看到公司制度腐朽，也常常会想到改良监视机制，或更严厉地履行制度，但从不想到自己也是公司中的一员，作为公司的一员也应当遵照公司的制度。人人都想当“头儿”，“不肯久居人下”是古代中国对有作为的...... [阅读全文]

　　这是一场不硝烟的战斗，历经9年，依附农村包抄城市策略的一方已经兵临城下，正在核心城市厮杀的另一方也正乘机蓄势解围。 1998年5月的一天，仔细的人们发明，在中心电视台消息联播之后，呈现了一条“非常可乐，中国人自己的可乐”的广告，这并不让人惊疑，在...... [阅读全文]