工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　3、如何公道授权和迷信鼓励，给予以更多的施展空间，在“责权力”长进行优化组合; 企业领导人如果缺乏人力资源的战略眼力，企业发展就可能遭受青黄不接的局势，“一棵大树”吸走了企业所有的营养，周围连“生草”的基本都没有。实际上，对于一个发展中的企业...... [阅读全文]

　　跟着企业的一直发展强大，规模与效力的抵触缓缓开端发生，而抵触的中心与本源就是方式的抉择：集权抑或分权。在中国，方式采取集权仍是分权一直存在宏大争议，高层集权式是中国企业中形式的主流，但其弊病也很明显，尤其在参加市场竞争时，适度集权显著会减...... [阅读全文]

　　“当然是由面做成的了!”许多人都会这么说。实在不然，我们疏忽了水在做馒头时的作用了。面是什么?面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，企业就可以运作了，节制这些因素，企业可以很大程度上左右经营的成果，所以良多者更关注精挑细...... [阅读全文]

　　房产大佬任志强有一句名言，“房价一直会涨”。而且，即便诸如“房价必然会跌”、“房价涌现拐点”这样的呼声一片时，任志强依然卑躬屈膝地保持“房价一直会涨”。 “受害者”主要有以下三类，一是中小房地产商，他们急于捉住任志强所虚构的“房产一直会涨”...... [阅读全文]

　　剧烈的竞争就一定能开启一个新的花费时期吗?未必。尽管，始终在提倡为中央，但是，事实上，这只是很多厂商的一个诱人的幌子罢了。在这里，我们所能看到的只是一些情势主义上的货色，譬如口号。有一句话说得好，买的没有卖的精。因此，对的忽悠成为所有消费...... [阅读全文]

　　执行作为学范畴中的一门学识，去年才开端传入中国并在中国企业界掀起一股高潮，甚至于中国企业界把2003年称为“中国企业执行年”。然而，中国企业水温和现状毕竟如何呢?日前，在广州举行的一个“企业组织和员工特训营” 培训班上，严书翔博士(深圳市中大参...... [阅读全文]

　　上式中，X、M分辨表现出口额跟进口额。该指数的取值范畴为(-1，1)，当其值亲近0时，阐明比较优势濒临均匀程度;大于0时，说明比拟上风大，且越靠近1越大，竞争力也越强;反之，则解释比较优势小，竞争力也小;假如NTBit=1，象征着该国第i种商品只有出口不入口，...... [阅读全文]

　　面对这样的探讨，我不能给学生们一个满足的答案。实在，每个企业都是一个万花筒，每个人看到的图案都不雷同。为此，我曾三次把王石请到北大的课堂上，让他向学生们亲身讲授他所以为的万科成功的原因。王石的谜底很简略：一，走专业化的道路，断定了住宅行业;...... [阅读全文]

　　娃哈哈不可防止地成为了贸易偶像，只管这并非宗庆后的本意。在盛产偶像的年代，特破独行的宗庆后老是被人蜂拥着，用各式各样的溢美之词来形容，例如“民族主义者”，例如“不倒翁”。实在撇开这些刺眼的光环，宗庆后的最毕生份是商人。回归到商人层面，宗庆...... [阅读全文]

　　在原国家经委政策研讨室工作了数年，现任深圳华侨城集团公司总经理的任克雷，说他有幸阅历了中国国有企业改革的20年，他首先是将华侨城放在全部国有企业改革的大背景下思考“立宪”问题的。《宪章》是在什么样的背景下发生的?企业经营者制订《宪章》的逻辑...... [阅读全文]