2014-05-06 09:36:16国有企业MBO计划悖论-策略治理
依据古代企业的契约理论,企业是一系列契约(合同)的组合,是个人之间交易产权的一种方法(Coase,1937;Cheung,1983)。而且绝对市场而言,企业是一种不完备的契约,因为契约的不齐备,就呈现了剩余索取权与控制权的分配问题(Grossman跟Hart,1986)。“剩余索取...... [阅读全文]
2014-05-06 09:36:08双汇春都:两种治理两种成果 -策略管理
双汇集团重视决议,而春都集团却屡次失误。同是企业扩大,双汇集团牢牢缭绕肉类加工主业上项目扩展范围,使企业迅速构成了以肉类加工为主,养殖、屠宰、包装、彩印等严密接洽的工业群体, 私募董事长研修班 ,1998年集团实现利税2.95亿元,去年又冲破了5亿元...... [阅读全文]
2014-05-06 09:35:33企业策略决议中的竞争对手剖析-战略治理
良知知彼,百战不殆。在当今经济寰球化的市场经济前提下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采用有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参加竞争的对手,是企业经营者们必需斟酌的主要课题,以进步每一步决策胜利的掌握。因而,成为企业制订竞争战略中必...... [阅读全文]
2014-05-06 09:34:50中国企业如何发明跨国经营竞争上风-策略治理
跨国经营不仅是企业实现优势的活动,也是企业在更大的空间规模内追求优势的活动。取得国外有利的经营条件从而增添自己的优势,实际上是各品种型企业发展跨国经营广泛存在的动因。中国企业不仅要关注失掉跨国经营的前提,更要关注如何通过跨国经营加强本人的...... [阅读全文]
2014-05-06 09:33:52中国企业500强与世界500强的比拟-策略治理
(二)效力低。同世界50O强比拟, EMBA ,中国企业500强效率显明偏低。1998年,中国产业企业500强的均匀资产利润率、人均利润跟人均收入分别为2.78、1366.14美元/人和27456.26美元/人,而当年世界500强的同类指标分别为11.29、11093.9美元/人和288855.4美元/人...... [阅读全文]
2014-05-06 09:33:12“以最佳方法工作”??泰勒的治理实践及影响-策略管理
第二,细心研究并分清每一个工作者的详细工作环节,以及他们实现相应环节所需应用的工具; 理论与正常法的不同就在于者承当了新的义务而且者的工作与工人完整不同。作为理论的最基础观点,者首先要做的是分析工作任务。按照泰勒的概括,分析工作任务侧重解决...... [阅读全文]
2014-05-05 09:20:01如何抓细节治理-策略管理
上国内环高架桥不容许1吨以上的小货车上桥的新闻宣布后,日本货车商就即时开始动头脑。一个月当前,0.9吨的日本小货车就在上海开端接收订单了。 要有对细节的执着 对抓好细节来说,领导器重是要害,但作为公司,中层经理是公司发展的中坚力气,他们的所作所...... [阅读全文]
2014-05-05 09:19:20前途无忧“借鸡下蛋”的发展隐患!-策略治理
鸡因利而飞 通过数年苦心经营,好不轻易与南方都市报独特将前程周刊共同做大、做强,被宽大企业HR和求职者所接受、认同,但这份前程周刊的品牌认同感将伴跟着平台的调换,大大下降,从而直接影响其市场销售, 北京大学培训班 。 只有永远的好处,不永远的友人...... [阅读全文]
2014-05-05 09:18:42企业轮回的五大因素-策略治理
●第三是速度。很多人对速度的懂得不深入。典范的两个例子,一个是Dell,一个是沃尔玛。Dell的利润并不高,然而Dell能做到寰球电脑界老大,在于它的周转速度快。当初我们要转化一个观点,本来规模是症结,长虹当年取胜,就是由于它有范围。但现在要的是速度...... [阅读全文]
2014-05-05 09:18:02企业动态策略才能剖析-战略治理
一、动态环境 动态环境是指企业所处的宏观经济环境(包括政治、经济、社会环境)、工业环境、企业内部环境等跟着时光的变化、市场竞争在情势、内容上所表示出来的差别,这些环境是处在动态变化或不断定性的一种庞杂多变的状况,其重要特点是动态变化。在企业经...... [阅读全文]

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