工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　(十三) 但真正来讲的话，发展战略仍是有些比较庞杂的内容。就是如何发明和找到一个可连续发展的工业空间，方向以及领导性的方法。我们以为一个好的战略，必需同时解决以下这六个档次的问题。第一;战胜危机。从基本上来看，任何一个公司的战略由这四个层次...... [阅读全文]

　　三、劳动前提差，工作强度大制造行业中有很多岗位的工作条件艰难，劳动强度大，劳动维护不足，这些都不能吸引新生代农民工长期从事这项工作。目前很多企业对劳动者工作条件的投入少之又少，环境温度高、工作噪声大，缺少有效防护办法是目前很多制造业的常态...... [阅读全文]

　　一、核心项目组企业内负责建设工作的部门普通有部(处)、人力资源部、党委工作部、企业宣扬部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组正常请求有这些部门的主要领导人参与，并装备35名的专职人员。核心项目组这局部人员要求全程参与建设的诊断、设计与宣贯...... [阅读全文]

　　从我对国内的懂得来断定，良多海内企业领导人眼里的策略其实就是一种感觉。有点像那首风行歌曲《随着感觉走》。引导人的目光发明哪里有钱赚，而后就凭着感到去挣。所以无所谓战略，如果这个时候咱们必定要他描写，多半他会告知我们实在就是一种感觉。信任可...... [阅读全文]

　　而你想大面积流畅，你就必需保障每年的产品是统一品质的，这样就能够防止买卖双方在每次购置时对交易的商品从新进行评估，省去了良多不用要的麻烦，我们仍就以传统的茶叶买卖为例，一般的茶叶店在每次销售时, 房地产高端研修班，都会给顾客冲泡茶做尝试，这...... [阅读全文]

　　但并非所有的企业都有取舍财富加法的权力，对大批中小企业来说，一无资金，二无技巧，三无常识。他们独一能做的就是抉择另外一条道路财富减法途径。另外一种更为恐怖的是我们天天不仅在做财富减法，而且做财富减法的企业占到中国企业的绝大多数。他们应用便...... [阅读全文]

　　建立渠道竞争情报除了关注企业静态信息外，也要关注企业的动态变更情况，决策人员通过一段时间的察看来判定一间企业的价值，从而决议是否作出收购，这样就需要在并购对象内部建立一定的信息渠道，按期反馈企业的诸如新产品、销售数据、财务情况等。一是企...... [阅读全文]

　　然而大失所望，明基没有等到它的拂晓.2006年9月，手机市场份额降到4%的明基挪动终于发布破产。明基在这一年里亏损8.4亿欧元，是签订收购协定时估算的两倍。大范围的失业能够预感般的、不可把持地暴发了，明基没能留住在它看来最有价值的德籍员工。然而并购...... [阅读全文]

　　二、房地产企业变革热门策略企业变革的终极目的有两个：生存、发展。 3、清盘型。以押宝型为代表，同时也可能包含一批爱莫能助的企业。会由于信心损失、信念与实力的宏大落差，而取舍退出这个行业。企业变革往往加速企业的清盘。在押宝型、心有余而力不足企...... [阅读全文]

　　其次，企业要有准确的中心价值观。核心价值观是指对实现公司的使命、愿景、策略而言，哪些个人和组织特质是至关主要的。优良企业的核心价值观都蕴含了义务的思维。如杜邦公司的核心价值观是、环保和健康、、对人的尊敬，IBM公司的价值观是成绩客户、翻新为要...... [阅读全文]