工商企业管理知识_工商知识 - 北京大学总裁培训网

　　鼓励不是一蹴可就的事。它关涉到行动的强化，同时是一系列新思维的调整进程。身为引导者必需将“季调剂”的概念打散，拆解成为一个个可治理的小部门。你须要创造动能，发明短期胜利，以便让你的愿景发生公信力，并且连续施展威力。经理人可应用以下三种方...... [阅读全文]

　　所以，大公司若想持续存活，就得学习小公司力行“破坏性创新”的精力。他以为，像升阳、惠普这些大企业，很轻易由于专注于本人中心产品的性能提升，过于讨好现有客户，却不敢贸然尝试新产品、新作法，反而无奈保持从前的繁华气象。举例来说，惠普曾经透过...... [阅读全文]

　　全球化正在变为一种趋势，对引导力提出了新的挑衅。全球化背景下的经理人应该怎么做？日前，雷鸟国际工商管理学院院长AngelCabrera博士在举行于上海的2004年度雷鸟全球校友会上、世界著名演说家欧斯·吉尼斯在中国 CEO 俱乐部成破二周年留念会上，都不谋...... [阅读全文]

　　1、将规范化理解成了单纯制度化，而又将制度化懂得成了文件化和文字化。实在规范化管理的核心是标准化和数据化，大批的中小私企创业时，都是在缺少标准的情形下进行生产的，客户的要求就是独一的标准，客户的样品就是生产中各个车间和工序的标准，既没有标...... [阅读全文]

　　良多中国企业意识到在研发上不能小气。在从前多少年中，TCL将研发开支从销售额的3%增添到了5%，上海广电的研发开销占到了营收的6%。上广电负责海外业务的副总裁陈宏(音译)表示：“假如我们只关注价钱，我们就不将来。”上广电在美国只发售液晶电视和等离子体...... [阅读全文]

　　所以，一定要把持好本钱。能掌握住，你就往下走，节制不住，就只好停下来开端重整。千万不要做大，如果非要做大，你不会成功。我说的中国企业包含海尔在内。至于民营企业，能够做到中小范围，就差未几了。做大的成果，就会造成工业泡沫。我在去年讲过这句话...... [阅读全文]

　　比方在我们公司，从前等级都是比拟明显的，很多员工叫他的上司为“总”，我感到这里不太公正，所以我们去年就不答应叫“总”，在企业内部只能叫你的名字或者说你有一个英文名字。总之不能叫“总”，一叫“总”以后人们都有一种唯上的情节，这是中国公司很特...... [阅读全文]

　　看一看挪动通讯两大统领阵营，我们就会明确许多——欧洲是GSM的策源地，而美国则是CDMA的大本营。阵营双方固然互有浸透，但都难以打破目前不相上下的基本均衡。在博弈双方实力均衡的情形下，中国的3G取向将是决定天平倒向的主要砝码。在一个信息不对称的环...... [阅读全文]

　　营销管理三层面营销是在有利可图的情形下辅助解决客户的问题，从而创造和获得现金流。这个定义包括两重含意：第一，营销要从公司最重视的处所入手，即公司如何获得回报；第二，营销利用知识和教训为公司创造现在和将来的收入。不外众多的CEO却以为，营销...... [阅读全文]

　　企业的营销通路和终端成本太高已成为凸起的问题，推动古代物流和供应链将成为重要的解决之道。但这还不是最重要的，最重要的是沃尔玛效应所显示的模式才是市场游戏规矩的根本模式。这是我们必须正视的现实。我们把沃尔玛的模式称之为沃尔玛效应，简单地讲涵...... [阅读全文]