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2014-09-28 20:04:17EPM帮治理者驾驭企业
  不同的企业会有不同的EPM产品,不同的企业也会给EPM下不同定义,但所有企业的EPM有一点是雷同的,那就是它们都致力于回答以下多少个最基础的问题:企业今天经营状态如何?是否每件事件都是依规划而行?如果不是,起因是什么?如何让企业中每件事都依照既定的...... [阅读全文]
  履行绿色 营销 策略 目前,我们权衡一个企业的产品竞争力,除了它的价格竞争力和非价格竞争力(即产品的价格、品质、包装、 品牌 及服务等)以外,还应加上一个环境因素,即环境竞争力。跟着环保意识的加强,人们对绿色产品的需要一直增加,绿色花费已成为世...... [阅读全文]
  为使这种权力的应用更有原则性,你应该对你的目的有清醒的认识。如果你确信一些目的违反了组织的志愿、使命或是价值观,那么收回相干资源就是非常适当的。这是拥有这种权力的目的之一,也是首先要到达的请求。 资源性权力:休会管理把持 有一种情形,存在机...... [阅读全文]
2014-09-27 19:27:59部分经理的7把金钥匙
  企业在高度的竞争中如何才干致胜?因素良多,但简单而言分为两个方面,一是找到准确的方向,二是比对手更有效力的执行力。寻找正确的方向是战略性的课题,有效的履行能力则是 管理 的课题,所以企业的失败也可以简略演绎为两类,一方面是战略性的失误,一方...... [阅读全文]
  〈来,消费者并不总像实践上说的那样———抉择效用最大化的产品,寻求投入产出比,更主要的是被尊敬的消费体验,商家是否从这方面多动点头脑呢? 买品牌买的又是什么? 品质。服务。心理满意。 很长时间以来,IT厂商对服务的诠释,多是在降价或变相降价上做...... [阅读全文]
  最近有专家在国内某一著名杂志撰文,倡议设立企业首席 营销 官CMO(Chief Markting Officer)。联想到前未几,全国一些处所开始出现一些所谓“首席 品牌 官”的培训讲座,在一些大企业好像又在有着一种设立“首席文明官”的思潮,同时在一些跨国公司还有设立“...... [阅读全文]
  职业经理人的“体格” 人力资源专家薛国华剖析以为,除了良好的专业常识背景外,市场的开拓能力、流畅的外语和财务教训对职业经理人来说都是相称必要的。 此外,职业经理人应当有广阔的知识面,因为随着知识经济的到来, 研修班 ,技术发展一日千里,高科技产...... [阅读全文]
2014-09-27 19:27:22给客户真正的关心
  海内一家著名的家电企业,始终自得于本人的高品德服务。一越日本企业的人来参观,他们先容自己制订的“区域24小时配送和城区6小时配送”的指标,很是引认为骄傲。可日自己的一句话让他们一时不知如何答复:客户需要这样的配送效力吗? 建立坚固的客户忠实度...... [阅读全文]
  “2002年·中国企业经营者成长与发展专题调查报告”中指出,商务活动中信任度不够。当问到“在商务运动中跟人打交道是否需要警惕防备”时,62%的企业经营者认为“需要提防”,由此看出企业经营者痛苦的一面。另外,企业间合同纠纷比较普遍,调查成果显示,...... [阅读全文]
2014-09-27 19:27:053.饼状
  6.虚拟组织 这是为了、修改正式的组织结构。在这种模式中,组织结构图被抛到一边。组织强调,每个人都工作在灵巧、没有层级、自己组织的团队里。实践上,这是一种高投入、高参加,以及高度机动的工作环境。如果公司不大,成员之间极度信赖,这种模式是可行的...... [阅读全文]
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